国电聊城发电公司“三注重”强化制度管理助力“双提升”

电力18讯：    
　　为主动适应电力新常态，提升企业竞争力，今年以来，国电聊城发电有限公司以制度强管理，向管理要成效，认真梳理、修订、优化各项管理制度，强化制度执行，提升制度实效，加强企业管理各环节的管控，为“双提升”提供有力支撑。

　　注重“优化”。该公司结合企业面临的新形势、新任务，对管理标准和管理制度进行全面系统的梳理、合并、完善，提高了制度的适宜性，突出制度的准确性和可操作性，优化了管理流程。2014年以来，废止了不适应实际工作的管理制度2项，新增制度、标准5项，修编制度、标准45项，提升了制度的规范化、标准化水平，有效维护了制度的严密性与科学性，使各项工作有章可循，更加高效、便捷。

　　注重“执行”。加大制度宣贯力度，利用公司OA系统、网站和各种会议等进行宣传，让员工熟知制度要求，逐步从被动执行到主动适应，再到养成良好的习惯，自觉执行。做到制度面前人人平等，公司自上而下都严格按照制度准绳决策、办事、处理问题。加强了制度监督检查力度，结合管理制度专项效能监察，进行跟踪、检查，督促落实执行。严肃制度考核，把制度执行情况纳入经济责任制考核，强化制度刚性管理，确保制度的严肃性、权威性。

　　注重“实效”。在制度的修编和执行过程中，该公司特别注重与实际结合，突出制度的实效性。根据工程管理职能的变化，修订了《工程管理标准》、《合同管理标准》、《工程审计管理标准》、《招标询价管理办法》等一系列相关规章制度，提高了工作效率；供热工作启动，制定实施了《供热工作管理办法》，保障了可靠高效供热；完善了《中层管理人员管理标准》，全面加强干部管理；修编21项安全生产标准化规章制度，为“两个标准化”建设提供制度支持；修编《党委理论学习中心组学习管理办法》、《党建目标考核办法》等17项党建制度。通过制度的不断完善，切实执行，该公司提高了经营指标的先进性，保持了安全生产的长周期运行，党建工作不断创新加强，有力促进了各项工作的有序、规范开展。（李雪云 王艳）