大唐烟台电力公司突出重点促班组管理水平提升

电力18讯：    
　　2015年，大唐山东烟台电力开发公司突出价值效益理念，按照“人员无失误、系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞”的班组管理目标要求，从提升安全意识、强化培训、完善考核等方面入手，多管齐下着力提升班组安全、生产管理水平。
    
　　该公司所属各风场始终坚持“安全高于一切，安全重于一切”的安全理念，以“操作无失误、设备无故障”为目标，通过班前、后会上事故案例剖析、安全知识宣讲、安全经验分享等活动，提升全员安全意识，同时以“两票三制”的刚性执行与严防“三违”的高压态势，夯实班组安全生产根基，　　
    
　　该公司要求各风场认真执行交接班制度，班前认真检查风机运行负荷、存在隐患及设备润滑、场地卫生等情况是否符合标准；班中强化巡检路线、质量，做好设备运行台账记录，发现问题及时处理隐患，确保巡检不留死角；班后在做好现场生产进度、设备隐患排查情况交接的基础上，认真做好安全操作及抢发电量工作的总结。
   
　　该公司根据一线生产要求制定针对性方案，进行全员性安全、操作知识培训，内容涉及岗位安全规程、风机设备构造、运行管理、岗位达标及班组建设等方面内容。坚持每周一培训、每月一考试，激发全员学技术提素质的积极性，着力提高了班组整体综合素质。另外通过常态化的劳动比赛，营造班值、岗位之间“赶、帮、超”浓厚的抢发电量氛围。
  
　　2015年，该公司所属各风场以精细化管理为主线，严格按照“五型”班组管理要求，规范了班组长考评范围和考评流程。以“德、能、勤、绩、廉”为基本要求，规范了班组长考评范围和考评流程，实行优胜劣汰、竞争上岗制，同时进一步完善班组、岗位抢发电量奖励机制，牢固树立全员“岗位靠竞争，收入凭奉献”的工作观，有效调动了全员工作的积极性、主动性和创造性，促进班组整体工作水平的提升。（许广玉）