国电蚌埠发电公司多措并举提升物资管理水平

电力18讯：    
　　国电蚌埠发电公司认真贯彻集团公司和省公司职代会暨2015年工作会议精神，主动适应经济发展新常态，围绕“一五五”核心战略思想，牢固树立价值创造理念，加大物资管理力度，以降低成本增效益带动价值创造，提升物资管理水平。
　　
　　加强费用预算管理，严格审批制度。该公司充分利用信息化技术手段，推进项目费用预算管理，变事后管理为事前控制，实现物资费用控制全过程管理。严格物资计划审批制度，控制紧急采购计划。采购人员严格执行无计划不采购的原则，对每一项需求计划，先进行平衡利库，能不采购的坚决不采购，能少采购的坚决不多采购，能替代的尽可能多替代库存物资，利库后落实采购计划。

　　推行阳光采购，严格控制资金占用。该公司多渠道收集市场信息，科学研判物资价格走势，与区域内电厂进行对标，查找差距，制定科学合理采购策略。充分发挥集团集中采购的规模优势，在国电招标网与中国电力商务网采取公开招标和公开询价，引入竞争机制，实行阳光采购，控制采购生产成本，防范廉政风险。积极推进物资超市，将日常生产维护物资纳入超市管理，与优质供应商签订中长期合同，超市物资由供应商管理，有效降低资金占用。今年1-3月份有24项日常生产维护物资纳入超市管理，公司物资超市经营范围已扩大至912项，超市物资采购定价较往年平均下降5%。

　　加强修旧利废，规范处置流程。该公司制定了《废旧物资管理办法》，鼓励生产人员实行修复再利用。对生产维护检修后报废低值易耗品，采取公开挂网方式公开出售，提高回收商参与度；对不能再利用报废的固定资产上报集团公司批准，经专业资产评估，并在国资委指定的产权交易机构公开挂牌交易转让，实现报废物资收益最大化。

　　加强货款结算管理，严格控制风险。该公司采取货到验收合格，并由需求部门出具书面验收合格证明后，按合同约定，进行物资结算与付款方式。同时，结算采用现金和银票相结合方式，并不断加大银票结算比例，2015年1-3月份，累计银票支付物资款235 万元，节约财务费用6万元。 （蚌埠公司  张宏）