国电靖远发电公司“五星连珠”布阵“双提升”

电力18讯：    
　　日前，国电靖远发电有限公司成立燃料智能化项目建设领导小组及工程项目部，全力推进燃料智能化工程建设进程，作为该公司今年燃料领域的一项重点工程，这仅仅是靖远公司巧布“双提升”阵局的一个缩影。

　　2015年，受省内新能源装机容量增加、火电市场份额缩小、售电价格下调、外送市场需求不明朗、大用户直供市场改革等种种不利因素的影响，靖远公司面临的电力市场竞争和经营形势也更加复杂多变，此外，年内实施的两台机组的电除尘改造和热电联产改造等工作，也使企业安全、环保及生产经营面临巨大挑战，在这样“内外交患”的背景下，靖远公司结合年度重点工作，成立了“环保技改安全工期控制、完成月度电量计划、煤价控制、防治‘四管’泄漏、供热改造”等5个专项攻关小组，全力攻坚年度各项任务目标。

　　领导班子率先垂范稳“阵心”。在这个被职工命名为“五星连珠”的“双提升”阵局中，靖远公司领导班子以“对公司负责、对全体员工负责”的态度，按照各自职责分工加入5个专项攻关小组并担任组长，吸纳各个相关领域的精兵强将做组员，全面负责工作的计划决议和宏观引导，“带单督导”各项工作的开展，力求稳中求优的总基调。

　　强强联手披荆斩棘做“阵头”。五个攻关小组背负使命，接过令旗，静下心、沉下身，从工作方案到工作职责的制定，从任务目标到具体措施的责任落实均做了明确要求和细致安排，生产部门与行政部门统一步调，领导班子与中层班子互通有无，班组与员工紧密配合，全力打造高效协同的攻坚团队，力求智取工作的重点要害，达到事半功倍的工作成效。

　　政策保障奖励兑现压“阵尾”。靖远公司完善了提高专项攻关小组成效的政策保障，设立了专项奖励资金，并指定经营管理部对各专项攻关小组工作开展情况进行监督，党委工作部和监察审计部对作风建设情况进行暗查，对不能严格执行各项措施计划的部门或个人进行考核，通过各项举措全力打好创效攻坚战。（张媛媛）