大唐烟台电力公司强化意识实现经营持续向好

电力18讯：    
　　进入2015年以来，大唐山东烟台电力开发公司主动适应电力发展新常态，紧紧围绕抢发电量、优化运行、设备管理等各项工作，全面强化“六种意识”， 全力打造公司效益增长点，实现公司生产经营持续向好。
　　
　　该公司充分发扬“跳起来摘桃子”的进取精神，想方设法抢发电量，在采取逐月、逐级分解发电量指标，落实责任到部门、人员和岗位，建立激励机制，增强全员抢发电量意识的同时，全面统筹策划好月度电量计划争取工作，加强市场和政策的研判能力，用活用足政策争取减少调峰时间、争取电量计划调增，并通过设立抢发电量专项资金等形式，充分调动全员抢发电量积极性。
　　
　　该公司结合风电场工作实际，在做好常规工作的基础上，创造性地研究、制订、实施“运检一体化”经营管理新模式，采取风电场维护人员输出培训、回流上岗、岗位互换等方式，提高公司员工的自我维护能力，为培养风电设备专家型技工奠定了基础。同时实行本部专业人员驻基层轮岗制度，加强对风电场的专业指导和监督，先后完成了风电场SVG散热风扇改造、AGC联调测试等工作，为提高设备发电效率起到积极作用。
　　
　　此外，为全面确保风电机组持续高效运行，该公司在充分利用电子巡视模块，提高巡检质量，确保记录运行数据全面、真实的同时，开展了区域同类机组对标分析活动，明确责任，加大奖惩，确保机组各项指标处于同行最优。并以开展 “达设计值”专项活动为契机，不断完善设备可靠性指标考核制度，针对影响发电量的主变、送出线路、场内集电线路、35千伏母线等主要设备，加强设备隐患排查力度，做好易损备件和材料的贮备工作，确保不延误消缺时间，确保机组及辅助设备高效、可靠运行，为提高公司经济效益提供了保障。（伊晶）