大唐国际张家口发电厂 “加减法”算好检修账

电力18讯：    
　　大唐国际张家口发电厂检修公司在年度各项工作部署中，坚持价值思维、效益导向，通过一加一减算好检修账，着力践行“务实、奉献、创新、奋进”的企业精神，主动适应行业发展的新常态。

做好加法，提升利润创造率

　　对外承检，效益为先。以价值、效益为导向，充分评估历年来的对外检修和驻外项目，优先发展技术强、优势大、效益高的工程项目，科学统筹规划，精心组织，发挥业务优势，积极承揽机组A级检修和600MW机组通流系统改造，着力开发大型机组检修市场，不断挖掘、培育新的效益增长点。

　　诚信为本，提升品牌。秉承务实诚信的检修理念，踏实的工作作风，认真完成张家口发电厂8台机组、塔山发电2台机组、吕四发电4台机组的检修维护任务，应修必修、修必修好。积极承揽大唐系统内外发电机组检修项目，不断打造精品检修工程，提高检修品牌的知名度与美誉度。

　　做实基地，增强实力。继续推进以吕电维护项目部为核心的东南基地建设，加强周边机组A级检修项目的拓展和开发，做精内蒙地区风电和光伏发电运行、维护及检修市场，对外提供发电厂锅炉防磨防爆检查、综合修造等特种作业服务，同时实施企业质量体系认证和资质升级，增强检修实力。

　　培养人才，传承文化。站在建设一流区域性检修公司的高度，大力实施多元化培训，对新员工实施企业文化、理论技能、职业素质等方面的培训，不仅培训检修技能，而且在培训和平时工作中学习、传承优秀企业文化，鼓励员工全面发展，成长成才，实现人力资源挖潜增效。

　　巩固堡垒，率先垂范。以服务大局、提升能力、强化能力为根本，充分发挥党组织的先进性和示范性，继续深化党的群众路线教育实践活动，创建学习型党组织，加强组织建设，强化舆论引导，激发全员正能量，为检修公司科学发展提供坚强政治保障。

做好减法，创收最优效益

　　效益导向，调整经营。以创新价值作为决策依据和评价标准，调整转变经营模式，适度调整对外检修项目，做精维护项目，及时压缩和取消无盈利贡献的落后项目，统筹兼顾，有效配置检修现有各项资源，紧扣效益开展工作，注重长期、可持续发展。

　　完善制度，合规经营。进一步调研借鉴行业领先企业管控模式，科学制定组织架构方案，不断修订、完善公司管理制度，优化权责体系，强化风险管控。组织管理人员财务、法律、经管、人资等综合培训，提高检修管理人员依法合规经营意识和运用法治思维推进工作的能力，不断降低矛盾风险。

　　财务“三算”，控制成本。以生产经营为主线，以项目工程为要素，以成本认定为依据，实行检修业务预算的层层上报、逐级审批；将预算指标横向、纵向分解数据录入到ERP综合管理系统，为数据测算执行和控制提供依据；按照《企业会计准则》要求，紧扣全面预算指标，对全年内外账务进行全面核对，清晰把握检修项目往来进展状态和清理情况，确保全年各项资金使用可控在控。

　　严抓安全，防止伤害。以本质安全为目标，以防止发生人身伤害事故为重心，落实安全生产责任制，强化责任监督，全员提升“红线意识”，继续扎实有效开展“文明生产上水平”、“三讲一落实”、“6S管理”评星工作，做好风险评估、隐患排查和问题整改工作，巩固安全生产长效机制，逐步减少、消除、根治“顽疾”。

　　降压减负，维护稳定。加强社会主义核心价值体系教育，广泛开展社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德教育，做好员工思想动态分析和心理疏导，帮助员工解疑释惑，降低、消除各种负面信息影响，树立正确的人生观、价值观，丰富员工文娱体育与精神文化生活，提高员工归属感、幸福感，维护职工队伍稳定。

　　面对新形势、新任务，张家口发电厂检修公司上下团结一心，克服困难、锐意进取，运用“加减法”算好检修账，坚定不移地探索管理最规范、效益最大化、安全最稳定的发展之路。（赵中明）