大唐甘谷发电厂创新机制打造人才建设高地

电力18讯：    
　　近日，为进一步建设一流员工队伍，大唐甘谷发电厂以强化“六种意识”为抓手，从创新选人、用人、育人体制机制入手，不断深化人力资源管理，激励员工成长，着力打造人才建设高地。

　　创新人才选用机制。该厂从强化体制机制建设入手，探索开展全员后备的干部人才管理体系，通过建立“行政序列”和“技术序列”同步走机制，建立岗位职务与专业职级并行发展的人才培养新体系，按照“因才施用”的原则，打造员工职务发展和技术晋升双通道，发挥各类人才的能力和潜质。通过完善人才评价机制、薪酬分配激励机制、人才待遇保障机制，建立适合各类人才成长发展的快车道，着力打造一支“善于学习、勇于专研、精通业务”的专业干部队伍和一支“勇于担当、善于管理、尽职尽责”的管理干部队伍，为管理创新、技术创新，培养中坚人才。

　　创新绩效考核机制。该厂从优化绩效管理体系入手，科学量化各项工作考评指标，通过定期开展岗位技能比拼、履行督导核查体制、实行竞争上岗、定期轮岗、阶段考核等制度，全面优化绩效薪酬管理，将各项指标量化到人，依据员工“勇争第一”各项指标完成情况，实行绩效考核，依据员工指标完成情况履行奖惩激励措施，激励员工开展安全生产、经营管理、多经发展、服务保障的积极性，实现“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的干事创业氛围，切实提升企业绩效管理激励工作的水平与质量，确保全年工作任务的实现。

　　创新人才培养机制。该厂不断建立完善人才培养机制，把是否有利于促进人才的成长，是否有利于促进人才的创新，是否有利于促进人才工作同企业发展相协调，作为人才培养的出发点和落脚点，出台制定《教育培训奖惩办法》、《导师带徒管理办法》、《月度培训管理办法》等一系列人才培养制度，激发全体员工学习技术、钻研技术的热情。通过制定《人才津贴管理办法》，进一步完善内部分配激励机制，将分配比重向高技术人才、创新性人才倾斜，激发中高级技能人才发挥自身优势，钻研业务技术，引领技术革新的带头作用，在全厂营造尊重知识、尊重人才、钻研技术的良好氛围。（沈霞）