大唐徐塘发电公司“点餐式”燃料采购应对新常态

电力18讯：    
　　大唐江苏徐塘发电公司积极应对煤炭市场变化，紧密围绕“保供应、抓质量、控成本”的燃料核心价值理念，将煤炭采购与机组生产需求、煤场掺烧需求相结合，实施“点餐式”采购，变“买什么用什么”为“用什么买什么”，积极应对新常态，促进燃料效益最大化。截至目前，该公司标煤单价比区域平均水平低24.11元/吨，同比降低125.56元/吨。

　　在燃料“点餐式”采购管理过程中，该公司立足于市场变化和关注自身需求，转变燃料管理思路，及时调整采购思路，在供应结构优化、采购方式创新、调运动态管理、内控管理机制等方面采取一系列措施，不断优化管理流程，保证燃料采购结构的合理性和经济性。制定《燃料招标管理办法》，由“伯乐相马”变为“赛场选马”，对供应商实行动态管理，形成新的燃料计划排定机制，即低价准入和末位淘汰制。

　　在此基础上，根据市场的变化和生产实际需要，该公司每月上旬提前确定下月煤炭在煤种、数量、质量招标采购计划，燃料经营部根据燃料采购计划编制燃料招标采购计划，报公司燃料招标采购领导小组审核；月中在计划执行的过程中，根据市场的变化，经燃料管理委员会批准可以实时调整采购计划，确保计划执行的科学性；月末要对本月采购计划的执行情况进行梳理，确保计划执行的刚性。

　　在评标阶段，招标工作小组严格按照招标文件的要求进行，实行价格优先、质量优先、服务优先的原则，同时考虑企业规模、市场业绩、交货时间、付款方式、经营信誉、运输条件等因素。在招标过程中，他们从审核供应商签到、宣布竞价信息、竞价书开封、当场唱标、统计数据、发布予中标结果，竞价每个环节全部在该公司法律事务主管、财务主管、监察主管等人员的参与和监督之下，整个过程公开透明、合理规范，切实规避潜在风险。（尹加利　卢凯）