国电兰州热电公司“三点着力”利润创新高

电力18讯：    
　　国电兰州热电公司今年前两月累计完成发电量1.9亿千瓦时，同比增加0.3亿千瓦时；累计实现利润2419.8万元，同比增加307万元，创下近十年来同期最好水平。

　　2015年伊始，兰热公司认真贯彻集团公司工作会议精神，全面深化“双提升”工作，理清思路，周密部署，以“安全生产”为基础，以“管理提升”为中心，以“优化运行”为主线，“三点着力”，积极抢发电量，连续2个月超额盈利，实现电量、效益“双丰收”。

　　巩固基础保安全。该公司以“安全生产稳定是最大效益”为原则，按照“高标准、严要求”，完善安全生产长效机制建设，加强安全型企业管控平台建设，及时发现存在问题和薄弱环节，制定措施，切实整改，堵塞安全管理漏洞；严格制度落实及责任追究，组织干部员工签订《安全承诺书》并与全年绩效挂钩；开展安全专题宣讲、安全隐患排查等多个专项活动，通过降缺陷、降非停、降能耗等多种手段，筑起安全生产的坚实屏障，为实现利润增长提供了基础保障。

　　精细管理保电煤。该公司广泛吸纳质优、价廉的电煤，通过多渠道拓宽煤源，筹集大量电煤，保障机组“口粮”供应；强化运输环节管理，确保来煤接、卸、转、存各环节有序进行；着力优化进煤结构，降低标煤单价，严把电煤入厂、入炉关口，严格采制化程序，进行车车采样、批批化验，做到24小时不间断抽样，全力查处劣质煤，确保“口粮”安全，同时，强化内部监控，规范燃料管理流程，减少热值损失，并综合煤质、设备以及机组负荷等多方面因素，进一步加强掺烧管理，让机组不但能“吃得饱”还能“吃得好”，确保机组高效、安全、经济、稳定运行。

　　优化运行保电量。该公司把不断优化机组运行方式，积极抢发电量，定期召开运行分析会，提出问题并制定相应措施，合理分配电、热负荷，真正做到“规范化操作、程序化作业、精细化管理”；开展“优化运行、降本增效”专项活动，找出机组运行过程中存在的问题，制定符合企业实际情况的优化方案；运行人员根据机组运行方式和电网负荷曲线，确定机组最优运行方案，把主辅设备的用电量降到最小，降低厂用电，实现“度电必争”，为机组利用小时数提供了强有力的支撑。（沈正辉）