大唐国际运城发电公司启动科研项目管理力促科技兴企

电力18讯：    
　　近日，山西大唐国际运城发电公司下发了《科研项目管理规范活动实施方案》，标志着该公司科研项目管理规范工作全面启动。

　　今年以来，该公司以提高企业管理水平和经济效益为重点，不断创新思维，更新观念，优化管理机制，规范科研项目立项论证、考评激励及成果推广，以创新驱动发展，以创新促进生产，广泛开展技术攻关活动，全面提升科研项目管理水平。

　　为确保活动常态开展落到实处，该公司年后第一时间制定了实施方案，成立了以总经理为组长的领导机构，并通过启动准备、宣传动员、全面实施、表彰奖励四个阶段覆盖全年持续推进。活动中，通过不断完善和细化科研管理体制、技术创新体系、科研信息交流、科研激励机制等项目管理制度，加强科技项目论证、立项、实施、核算、验收、鉴定、后评价、激励等全生命周期管理，有效提升项目管理水平。在活动全面实施前，该公司充分利用企业内刊、内网、电子屏、宣传栏等宣传媒体，着力营造尊重知识、尊重人才、崇尚创新的宽松环境和敢于创新、勇于创新、乐于创新、勤于创新的文化氛围。通过舆论引导，充分挖掘员工小革新的潜力，推进企业降本增效、节能降耗等各项工作的有力开展，努力营造有利于科研发展与科研创新的良好环境。同时还深入开展了科技工作业务流程的培训和学习，确定工作重点，突出特色，以充实的内容和丰富的形式不断为公司员工提供交流学习的平台，活跃科研气氛，服务安全生产。

　　据了解，该公司坚持经济效益、社会效益和环保效益并重，根据公司发展与生产经营的需要，以推进两台机组超低排放改造项目为重点，按照节点有序推进脱硫、烟尘一体化改造进程，在满足国家超低排放环保要求的同时，确保科研工作向生产力的转换。同时，针对越来越严格的环保要求，加快新技术、新工艺、新材料、新设备的研究应用，围绕安全生产、节能降耗、环境保护等重大技术问题和热点、难点问题，集中力量实施一批重点科研专项，加强关键技术攻关，跟踪前沿技术，支撑和引领公司持续健康发展。

　　该公司还将科研项目管理与集团公司职工创新工作室创建工作相结合，依托创新创效活动平台，健全科技攻关组织网络，成立各专业科技攻关小组，将一批素质高、技术精的基层一线人才吸纳到攻关小组，集中力量进行技术创新；利用机组检修、超低排放技改等有利时机，以理论讲课与现场操作相结合的方式加强员工专业技能培训，通过交流座谈分享学习心得，鼓励员工在积极参加培训的同时坚持自主学习，激发员工创新创效活力；不断深化合理化建议征集活动，做好建议的梳理汇总和评选推优工作，注重优秀建议的成果转化，为企业持续健康发展提供可靠保障。（王燕燕）