大唐石门发电公司着力做好“五篇文章”开新局

电力18讯：    
　　开年以来，大唐石门发电公司紧紧围绕年初职代会上确立的“1253”工作思路，坚持“价值思维，效益导向”理念，着力做好“安全生产”、“电量抢发”、“燃料成本”、“队伍建设”、“管理提升”五篇文章，为全年各项目标任务的完成奠定坚实基础。截至2月底，该公司电量计划进度完成率位列湖南统调火电厂第一位，入厂标煤单价区域排名第一，利润同比去年大幅提升。

　　夯实基础，做好“安全生产”文章。该公司大力宣贯落实新《安全生产法》，切实提高依法管理意识，进一步健全安全生产责任管理体系；完善隐患排查工作标准，加强“两票三制”、“三讲一落实”和重大危险源管理等基础工作管理；深入开展“达设计值”活动，建立健全设备指标体系，通过优化运行、机组检修、技术改造等方式，实现机组达设计值运行；加强现场文明生产管理，把文明生产放在和安全生产同样的高度，建立文明生产“检查、曝光、整改、考核”的常态化运作机制。

　　紧抓龙头，做好“电量抢发”文章。该公司认真总结2014年电量营销工作的经验和不足，充分利用电网“一四季度单独平衡、二三季度综合平衡”政策，提前谋划，确保发电进度可控在控；深化争抢电量行动计划，分解指标，量化考核，把电量落实到每天、每台机组和每个值，确保应发电量度电不失；加强横向对标，紧盯竞争对手，跟踪负荷曲线变化，努力提高机组负荷率，确保发电效益最大化；密切关注省内电力交易、电价改革等方面的政策动向，及时反映公司诉求，统筹策划“外争政策支持、内建营销策略”工作。

　　力降煤价，做好“燃料成本”文章。该公司紧紧抓住煤炭行业产能过剩、采购渠道广阔的有利时机，踏准节奏，千方百计降煤价。一方面加大煤炭市场研究，合理制定库存计划，用活用好煤炭企业“量价绑定、以量换价”的销售政策，确保入厂煤价区域排名领先；另一方面，充分利用机组脱硫增容后硫份消纳能力提升作用，加大经济煤种调运比例，发挥中、高硫煤种的价格优势，实现综合效益最大化；此外，通过强化对标管理，规范压缩厂内费用，做好煤场分堆、压实、覆盖、盘点等工作，减少煤场损耗，让每公斤煤物尽其用。

　　激发活力，做好“队伍建设”文章。该公司按照“纵向有序、横向可比、向生产一线倾斜”的原则，不断完善定编定岗标准和薪酬分配方式，加大动态工资发放比例，提高全员绩效考核的有效度；加快推进薪酬配套体系建设，规范完善专项奖励、年功津贴、保健津贴、人才选评等管理机制，尊重和体现员工工作价值；出台中层干部管理办法和月度考核细则，建立“干部能上能下、员工能进能出”的用人机制；结合湖南分公司竞赛、员工岗位培训、人才成长多通道管理办法，出台35岁以下全日制大学生5年成才规划，拟定挂职锻炼的实施办法，让干事者有用武之地，让“南郭先生”无市场；加强人力资源配置的顶层设计，建立定编富余人员转岗培训机制，利用退休、调离等自然减员方式逐步缩减人员编制，有计划向“新厂新制”模式过渡。

　　流程优化，做好“管理提升”文章。该公司以全员绩效考核、规范经营管理流程、物资管理创效益等三项专项行动为抓手，拓展完善人力资源规划、制度梳理和简化、设备治理和优化运行、经营工作审计监督等方面工作，解决人才管理、设备管理、生产经营管理中突出问题；进一步落实设备主人、责任主值、项目负责人、大型技改的安监负责人等负责人制度，以责促管，将安全管理责任细化，实现层层安全管控；深入开展“学张电、赶张电”活动，对照先进，找差距、补短板，提高执行力，掀起“摆脱亏损、不甘落后”的思想风暴，大力营造争做标杆、争创一流的工作新潮。（陈科岗  黄熠）