国电荥阳发电公司以实招换实效编织燃料“监督网”

电力18讯：    
　　国电荥阳煤电一体化公司通过加强现场燃料监督，以实招换实效，取得良好成效。2月份，该公司入厂标煤单价同比降低187.72元/吨，入厂入炉煤热值差、价格差均优于年初制定的对标值，燃料管理各项指标位居区域同类型火电机组前列。

　　完善制度夯基础。该公司把建立健全燃料监督管理长效机制作为构建公司惩治和预防腐败体系的重要内容，在原有基础上建立完善了《燃料监督管理标准》《燃料管理效能监察工作标准》《燃料接卸管理标准》《入厂煤验收管理标准》《共采共制管理标准》等管理制度，进一步突出制度的基础性作用，使监管工作真正融入到燃料管理活动中，实现监管工作日常化、程序化，确保燃料监督工作有章可循。

　　关口前移抓源头。该公司将燃料监督触角延伸至源头，明确规定调运员管调运量的同时必须管质量。此外，该公司建立了煤炭供应商黑名单，实行动态管理，对有过劣迹的、已清除的供应商决不允许再次进厂。针对矿区和本公司热值差存在异议现象，该公司采取厂矿双方同在现场共同采样、制样的方式，进行结果比对，消除偏差。随着共采共制工作的持续开展以及验收公样共享措施的普及，该公司煤质验收工作在切实维护公司实际利益、真实反映公司燃料成本的同时，也得到了供煤单位的信任和尊重。

　　细化管理防漏洞。该公司加强煤场工作人员管理，通过加大煤场巡视力度，加强夜间值班制度，严格检验每一车来煤，杜绝了煤质掺假等现象的发生；推进燃料管理全员岗位职责化，对采制样班长及成员实行定期轮换制，并规定供应商进入煤场时必须由燃料、纪检部门主要负责人陪同；加强燃料现场监督，逐步建立起借助5表1图实施精细化监督模式，对入厂煤的接卸、储存、采制、验收等各环节实行闭环管理，在煤场、计量室、化验室、制样室等工作地点安装录像监控系统，实行24小时全天候、全过程监管监控，有效堵塞管理漏洞。（康克恩）