国电哈尔滨热电公司亮系列优质牌加强生产管理

电力18讯：    
　　3月11日，为强化生产管理，落实岗位责任制，国电哈尔滨热电有限公司印发了《哈热公司2015年生产管理工作要点》深入贯彻落实集团公司、东北公司工作会议精神，围绕“机组安全稳定运行、企业环保达标排放、公司投资预期盈利”三条主线，牢固确立“将哈热公司建设成为集团公司一流企业”的战略目标，坚持两眼向内，着力挖潜降耗，向强化生产管理要效益，第一时间明确涵盖生产安全、运行、检修、文明生产的全方位管理体系，亮系列优质管理牌。

　　亮安全管理牌，明确安全管理核心地位，落实安全生产责任制，细化安全管理的主体责任，强化安监部门的监督责任、维护人员的设备责任、运行人员的岗位责任，同时，以问责制度、说清楚制度、到位制度、管理创新为“四个抓手”，牢固抓实《二十五项反措》，全面推进安全文明生产标准化建设。

　　亮运行管理牌，牢固树立铢锱必较、度电必夺的工作精神，采取“以值保日、以日保周、以周保月”手段，开展指标、电量值季考核。规范考核管理办法，评分标准科学有据，实行重奖重惩，促进一线生产人员以机组稳定运行和发电任务为己任，打赢抢发电量攻坚战。

　　亮检修管理牌，狠抓检修质量，杜绝重复性检修，重点做好状态跟踪及预检修工作，建立标准的检修设备台账。由生产副总亲自带队每天梳理设备情况，保证现场设备“高标准”运行。

　　亮文明生产管理牌，树立精品意识，集思广益完善生产现场各个细节，提高生产管理水平、优化经济技术指标、降低生产成本，以优质的文明生产管理全力促进公司持续健康发展。（李玢洋 马欣）