华电以礼河电厂7S管理“动起来”

电力18讯：    
　　“各单位、部门动起来，按计划要求推进7S管理工作。”3月12日，华电云南发电有限公司以礼河电厂在7S管理专题会上发出号召，对2015年7S管理阶段性推进工作进行再安排、再要求，进一步明确责任，细化措施，全面落实集团公司、云南公司在发电企业全面推广7S管理的工作部署。

　　会议传达了上级公司关于7S管理推进工作的相关文件、管理办法，对该厂2015年7个计划推进区域17个推进项目的时间节点和规定要求进行再部署再落实，强调各单位、部门迅速行动起来，不找借口，不找理由，务必在4月30日前完成计划推进区域的推进项目，届时7S管理推进办将依据相关文件规定进行检查、验收、考核，做到奖惩分明，推进有力。

　　“7S管理要素中的素养环节是个难点，要有个制度约束、规范。”“成果保持也是关键，不然推进工作就成一阵风了。”发电分场、水工清淤分场、物运分场等单位对7S管理推进过程中存在的问题和困难进行梳理分析，就如何做好7S管理成果的保持、巩固和提升工作，建立7S常态化管理制度及提升职工素养等提出意见和建议，促进7S管理工作变陌生为熟悉，变拒绝为接受，变被动为主动创新的逐步推进、不断深入。

　　目前，该厂领导班子、八部一室主任办公室，一级电站，物运分场2号库等计划区域正紧锣密鼓开展7S推进工作，为进一步明确目标、强化责任，该厂提出6项具体要求：一是2015年7S推进区域点多面广，要在确保安全生产的同时，精心组织、积极推进，务期完成。二是本着因地制宜、因材施用的原则，标准与实际相结合，在推进工作中做到既达推进标准，又利用好现有的材料，凸显节约安全的7S管理理念。三是在推进过程中充分汲取样板区打造中的经验教训，避免重复工作，提高效率，并进一步完善7S管理制度，形成常态化管理，不断提升管理水平、素质形象。四是厂领导、中层干部、班组长带头做表率，按要求、按计划做好7S推进工作，不能将就，不能变通，养成良好的习惯作风。五是严格按照《以礼河发电厂7S管理阶段性推进计划表》开展工作，有问题困难要积极开动脑，想办法解决，不能打折扣。六是按规定进行严格的过程跟踪和检查考评，明确表彰、考核标准，推动7S 管理向自觉、高效和可持续方向推进。（李咏梅）