国电都匀发电公司“四路出击”打响扭亏增盈攻坚战

电力18讯：    
　　“打赢扭亏增盈攻坚战，我觉得关键是在认认真真做实自己的事，保证机组随时顶得起、发得出。”“指标要向集团公司同类先进机组看齐，必须依靠每一名职工点点滴滴的积累。”3月10日，国电都匀发电公司燃料输送部党支部作扭亏增盈动员时党员群众积极出谋划策。

　　连日来，该公司以宣贯集团公司、贵州公司“两会”精神为契机，层层动员干部职工积极应对新常态，内外发力，坚决打赢扭亏增盈翻身仗。

　　讲清形势鼓舞士气。班子成员深入联系点支部、部门及班组动员，现场讲解公司面临的形势任务，剖析存在的问题，把各项工作安排部署落实到位。党支部、部门和班组通过“三会一课”、部门会议、班务会宣讲集团公司、贵州公司和本企业“两会”精神，让职工知晓公司年度目标任务、工作重点，层层传递压力，引导干部职工变压力为动力，增强攻坚克难的信心。

　　分解任务落实责任。各支部、部门和一线班组结合职代会确定的目标任务和目标责任书，将各项工作任务进行分解，并逐项落实到岗位和个人，让每一位职工知道自己该做什么、怎么做、达到什么效果。分管领导、相关职能部门强化对各部门、各专业的指导、监督、检查，保证公司各项决策执行到位。

　　苦练内功夯实基础。夯实安全环保基础，全面落实各级安全生产责任制，主动强化环保责任，加强隐患排查治理和重大危险源监控，突出抓好“三反四保”工作，强化安全教育培训；夯实设备管理基础，积极推行安全、运行、检修和环保标准化工作，推行点检定修；夯实运行管理基础，优化锅炉燃烧调整、开展指标竞赛及参数压红线运行，提升机组经济性，开展区域对标、值间对标、机组间对标分析活动、查找差距，促进发电量、供电煤耗、入厂标单等指标在同区域达到最好水平。

　　抓实“双提升”工作。开展智慧营销，做好市场调研和区域电量、电价的分析对标工作，加强与电网调度、政府部门的沟通联系，跟踪落实好日电量，积极争取超标杆电价；设立增发电量、抢抓利用小时、小指标竞赛等专项奖励，全面激发生产人员的工作积极性；抓好燃料管理工作，加强煤炭市场调研，多渠道开展阳光采购，加强对入炉标单、热值差等主要指标的控制，认真做好无烟煤掺烧工作，加强煤场管理，严格执行厂内煤种划区堆放，做好陈煤翻烧，加快燃料智能化建设步伐，推进燃料采制化精细化管理。（罗佑昌）