国电靖远发电公司：激活企业细胞“招招鲜”

电力18讯：    
　　3月11日，国电靖远发电有限公司针对今年的春、秋检及年度A、B、C修工作启动以“三比三提高”为主题的专项劳动竞赛活动。近两年，该公司通过提高人员素质、加大班组建设“引擎”、拧紧基层“安全阀”，充分释放人力资源活力，激活企业“细胞”，焕发老厂新容颜。

　　提素质，练技能，搭配职工培训“营养餐”。靖远公司以“微创新”为载体，聚焦职工综合素质的提高，着眼职工业务技能和执行力、战斗力、创造力的提升；开设班前“小课堂”，将班前会打造成学习“乐园”；利用远程教育网、专家讲座、专题讲堂等多种形式，拓展学习教育内容；利用新设备上线、大小修、机组停备等有利时机，将“流动课堂”搬到工作现场，专工、老师傅或技术员都为职工讲授安全、操作、工艺、注意事项等方面的知识,确保人员素质与企业发展需求相匹配，不断链。

　　拓载体，树标杆，加强班组建设“活引擎”。靖远公司以班组竞赛为切入点，把竞赛活动与班组建设有机结合起来，广泛开展创建“星级班组”活动，促使班组建设水平不断提高；每年围绕中心工作，常态化开展覆盖机组发电、设备维护、燃料保障等各个领域的多项劳动竞赛活动，制定了涵盖运行、检修等近60个班组所管辖设备的劳动竞赛细则，将班组队伍建设纳入企业人才开发体系和人才强企战略。同时，对在各类竞赛中涌现出来的优秀班组、班组长在岗位晋升、选拔培养、评先评优和典型选树方面予以优先考虑，有效提升了班组成员的集体荣誉感和工作积极性。

　　强监督，明责任，念好安全管理“紧箍咒”。靖远公司将树立“大安全”格局的重点，放在完善班组安全生产责任制上，强化“安全生产是班组第一要务、是班组长的第一责任和第一政绩”的安全理念，将查隐患、堵漏洞、反不安全行为，作为安全管理的首要问题来抓，确保责任落实不衰减、制度执行不走样、安全监督不弱化。同时，将职工的不安全行为、安全隐患与工资挂钩，形成“人人自主保安全、互相监督保安全”的现场安全保障格局，有力促进了“三反四保”工作的开展，保证了基层班组安全管理的安全可控性。（张媛媛）