大唐华银金竹山发电公司加强经济分析明确工作重点

电力18讯：    本网讯（胡玲玲） 2月11日上午，大唐华银金竹山火力发电分公司召开1月份经济活动分析会议。会议简要通报了1月份生产经营情况，对存在的问题进行了点评，并安排部署了下阶段生产经营重点工作。该公司在家领导参加会议。

    该公司总经理甘伏泉指出，1月份发电量未达预期目标。下阶段，各部门要扎实开展“五项专题行动”，重点抓好“降非停、保安全”专项行动，全力以赴抢发电量，确保完成月度电量目标。各级人员要将确保现场安全稳定、加强备用机组消缺和运行机组维护作为当前工作重中之重，充分发挥带头作用，加强值班管理，严格落实各项安全防范措施，把好安全关，确保春节期间安全生产稳定。

    甘伏泉围绕提高盈利能力对“五项专题行动”进行了细化安排，并对下阶段工作提出了具体要求。一是对照年度目标，重点抓好“五项专题行动”，健全组织机构，明确目标任务和责任分工。二是各部门要遵照公司“预算控制、按劳取酬、多劳多得、合理分配”的原则，制定内部分配方案。分管领导要认真研究，结合工作实际，制定生产各专项奖励具体实施细则。三是各部门要强化基础管理，提升规范化管理水平。四是对照标杆分析各项指标，提高经济活动分析效果，提高盈利能力。五是人资部要制定培训方案，组织开展考试考核，实施竞争上岗，优化人力资源结构。生产系统从上至下必须牢固树立价值思维和效益导向理念，坚定意志，紧盯目标不放松，抓好各项工作。多经后勤系统要加强外委项目管理，采取措施开展自查整改，在内部管理上下功夫，认真履行岗位职责，提高工作效率，杜绝“人浮于事”。六是保质保量推进燃料“三大项目”建设，明确各部门职责分工，确保设备、运行、维护主人落实到位。同时，在项目安装、调试及投产过程中，加强系统性培训，通过考试考核检验培训效果。

    该公司其他领导就加强修理费用控制、节约项目费用管理、提高劳动生产率、争发电量、建立撮合电量体系、库存物资管控、水电非生产用能管理、低效无效资产处置、办公区域固定电话费管控、主要指标对比分析、水资源缴费、物资监管等工作提出了具体要求。