国电吉林热电提升运行管理增强创效能力

电力18讯：    
　　2月12日，国电吉林热电厂结合生产实际，注重创新与精细并举，有效提升运行管理能力，为机组安全经济可靠运行增添新的活力，为企业增盈创效奠定基础。

　　加强管理，夯实基础。该厂在认真总结自身机组运行管理经验的基础上，注重博采众长、扬长避短，不断拓展机组运行管理的思路，注重吉热生产管理固有优势，发扬特色“创新与精细并举”的运行管理新模式。深入开展规范化运行管理评价工作，将查到问题分类曝光、限期整改、目标清晰、责任到人，切实提高了运行各部门的精细化、规范化管理水平。

　　优化管理，减少能耗。该厂依托机组对标、五值小指标竞赛及运行能耗管控系统，将节能责任实行“三级分解”，实现了“无缝隙”的能耗管控格局。通过精细分析指标发展趋势，科学指导现场节能调整和操作，向节能要效益。

　　品牌效应，倍增效益。该厂深化运行管理创新，发挥人才培训基地和教育基地的优势，大力开展“人人争当‘五星个人’”主题培训活动，有效提升了职工的业务素质，大力拓展运行网站应用范围，通过运行文化征集，为机组管理注入新活力。

　　流程管理，排除隐患。该厂依托生产调度网，创新搭建缺陷管理平台，形成了调度会现场通报、合理“会诊”、责任反馈、限期整改的闭环管理模式。运行部门加强隐患排查力度，严格缺陷输入、验收管理，为缺陷治理站好“监督”岗；检修各部门纷纷加大消缺力度，增强设备维护责任心，为设备安全站好“护卫”岗，有效降低了缺陷的发生率，形成了缺陷治理的良性循环，设备可靠性得到了大大提高。（刘伟）