山西漳电大唐塔山发电公司“五项”工作创一流

电力18讯：    
　　去年以来，面对社会用电需求不旺，电力市场持续低迷，严峻形势,山西漳电大唐塔山发电公司全面推行实施对标管理,精细管理,目标管理，强化安全生产，优化运行方式，深挖内部潜力，安全生产、经济效益、节能环保各项工作取得了喜人的业绩。全年发电量61.01亿度，安全生产实现无非停，无事故，获国家安全标准化一级企业，利润实现了4.89亿元，同比增加4600多万元，创公司投产以来最好水平。

　　居安思危抓安全。该公司注重加强生产现场的安全管理，以6S管理为抓手，推行了标志管理、定置管理、看板管理、编码管理，全面推进安全标准化工作，实施了办公区、作业区分区隔离管理，开展锅炉房照明改造，磨煤机漏粉治理，完善了安全标识、各类安全防护装置，夯实了安全基础。与此同时，公司对氢站、油库等重大危险源进行定期检查，对危险点进行24小时动态监控，对高空作业、电焊、氧焊现场进行全方位、全过程安全监管的监督，通过开展春季、秋季安全大检查、锅炉、消防专项检查、专项整治和安全隐患排查活动，有力的保证了安全生产，实现了人身零伤亡，设备零事故的“双零”目标，跨年度累计安全生产2370天。

　　全力以赴夺金牌。他们瞄准争夺全国金牌机组的目标，强化了日常的设备治理，优化了运行模式，严格执行了“两票三制”，加大设备的技术监督、劣化分析和维护保养力度，先后攻克了高温、高速运转以及塔山煤灰分高对锅炉设备冲刷腐蚀磨损严重等一系列安全技术难题，取得了2号机组长周期连续安全稳定运行425天的好成绩，具备争夺全国金牌机组必备条件，创出了塔电投产以来机组安全长周期运行的新纪录，同时刷新了同煤电力大机组连续安全长周期运行的记录。

　　精打细算控成本。他们推行了全面综合计划管理，建立费用归口管理责任制，实施管理问责制，强化综合计划管理刚性。推进了全面预算管理，细化成本项目预算控制指标，实施指标完成情况公布制，加大考核奖惩力度，提高了预算管控能力。同时加强财务管理和税务筹划，降低财务费用和税务支出. 通过压缩成本、挖潜堵漏、在电量同比下降2.73亿度，收入同比减少1.33亿元的情况下，实现利润4.89亿元，同比增加4600万元，如按装机容量计算，经济效益位列全省第一。

　　多措并举搞节能。该公司通过科学配比煤质，科学调整燃烧方式和运行方式，使其最大限度的产生热能。先后完成了#1锅炉旋转暖风器、定排扩容器乏汽余热利用和送风机电机节能改造项目，使空冷系统得到优化，汽轮机效率得到提升，燃煤机组调频调峰性能实现全面优化。同时开展了值际对标比赛，AGC协调优化，使机组补水率、真空度、给水温度、再热蒸汽温度等主要指标均达到了国内同型机组先进水平，全年供电煤耗完成328.95g/kw•h，低于国内同类机组平均煤耗指标。

　　超前主动抓环保：公司先后投入资金，对两台机组的脱硫、脱硝、除尘系统进行了技术改造，污染物排放浓度比国家下达的最新火电排污标准提前了整整一年,超低排放技改项目成为全省试点单位。去年，该公司又启动了超低排放技改项目，增设了脱硝催化反应系统，脱硫喷淋装置，更换了高效除雾器，完成了1号机组脱硫、脱硝技改工作，使氮氧化物、二氧化硫排放浓度分别小于50 mg/Nm3，35 mg/Nm3毫克/，成为全省近零排放的试点电厂。（赵福强）