国电吉林热电项目化管理细化年度指标强化落实

电力18讯：    
　　2月27日，国电吉林热电厂以上级公司“两会”精神为指引，结合企业年度工作目标，开展各部室（分场）、班组、岗位多层面的全员、全方位对标及创争活动，结合生产实际，把对标管理工作不断向纵深方向推进，有效提升企业盈利能力。

　　年度目标“图表化”。该厂将企业年度各项工作目标推行项目化管理，运用项目管理的模式进行管理，使全厂的全年工作量化、细化到一张完整的项目网络图，这张图涵盖了全厂全年各方面的工作，有目标、有进度、有责任部门和责任人。明确具体工作完成的时间节点，激发广大职工对标理念及创先意识，真正起到比照标杆找差距，对比表格抓落实，对照标准提问题的作用。

　　基础管理“规范化”。该厂进一步完善和改进对标体系。从厂级、分场（部室）、班组、岗位（人员）四个层面分别开展对标活动，将安全生产、工作任务、流程创新、团队协作和个人的岗位规范、工作标准、工艺创新等日常管理标准化、规范化，全面激发职工工作热情，达到人人争优、班班创先的目的。强化对标管理工作的落实。把对标管理工作纳入月度计划管理，每月下达整改措施和计划，各级负责人为对标管理工作责任人，并指定专人负责对标管理的联络工作。

　　对标管理“日常化”。建立对标月度分析制度，查找原因，制定措施，落实责任，不断改进。同时建立检查考评制度及对标分析例会制度，每月进行检查、分析，针对存在的问题，安排布置重点工作。每个季度、半年、全年分别进行分析、总结。坚持问题得不到解决、找不到具体责任和全员应负责任、找不到造成问题的条件因素、找不到导致系列不良因素产生的本质原因、搞不清产生其本质原因的环境影响因素、解决不了不良环境问题的六个决不放过原则，确保各项年度目标顺利实现。（刘伟）