神华福建鸿山电厂“三位一体”班组管理显成效

电力18讯：    
　　为进一步强化班组管理成效，近日，神华福建鸿山电厂以精细化管理为手段，构建以班组质量建设为平台，以细节规范、机制运作、技能提升为依托的“三位一体”管控体系，在调试冲刺期最大化地激发调动班组成员的工作热情，有效提升各班组工作质量与效率。

　　以细节规范为标准。鸿山电厂始终坚持“从细从小、以小见大”的班组建设理念，通过规范运行台账管理、“两票三制”执行流程、工器具定置化管控、巡回检查内容、现场操作及汇报流程等，做好各项细节规范，有效避免了各类安全隐患及误操作的发生。

　　以机制运作为纲领。针对现场各项工作进行系统分类整合，该厂编写《运行监盘管理标准》、《运行工器具管理制度》等制度共计40余篇，通过完善组织运行机制，推进班组建设的整体合力，注重强化管控监督、验收环节，力求将机制运作落到实处显成效，为班组各项工作有序高效开展提供了强有力的管控保障。

　　以技能提升为核心。运行人员专业技能提升是“三位一体”管控体系的核心，鸿山电厂在抢抓调试进度、保障调试质量的同时，坚持开展运行分析、事故预想及演练、专工授课、现场拷问、技术问答、技能比武等一些列工作，在人才培养及建设方面，为机组长周期稳定运行打下了坚实的基础。

　　通过“三位一体”管控体系的落实，有利于深层次全面消除班组管理短板、提升运行班组建设水平及综合实力，保障基建与生产期的平稳过渡。(陈曜斌、李新龙)