华电芜湖发电公司：微信“摇一摇”助力7S管理创示范

电力18讯：    
　　微信“摇一摇”是羊年春晚的全新互动形式。在安徽华电芜湖发电有限公司，这一改变人们生活方式的新媒体如今也成为争创7S管理示范企业的新利器。

　　“#1A一次风机电机润滑油泵运行中有较大异音，请相关专业就地检查。”近日，一条带有现场实物图片的微信信息在芜湖公司生产管理微信群发出后不久，就得到了“经检查，可能是扇叶与护罩摩擦造成异音，现正在处理”的回复。这是该公司利用微信群助力7S管理的一个场景。

　　为更好的开展好7S管理工作，芜湖公司各部门专门建立了微信群，在第一时间传递7S管理信息，掌握设备状况。该公司安全生产管理微信群，群成员包括生产副总、总工程师、发电部、生产部、安监部等生产管理人员，利用微信平台建立起一种快速沟通的机制，提高处理问题的效率。各维护部根据专业特点成立专业微信群，部门人员为主要群成员。发电部门以部门负责人、值长、各专工为主要成员成立发电微信群，现场发现不符合7S管理的行为和状况，通过微信及时提醒，几分钟就能解决。

　　该公司各微信群创建人从一开始就明确7S微信群为工作类微信群，在添加成员前均对加入人员进行“政审”，从而保证了7S微信群的工作属性。在微信群使用过程中，生产管理部门利用微信平台发布7S工作计划，实时播报设备缺陷问题，让员工第一时间了解当天现场工作的7S信息与注意要点。组织搜集相关单位的7S成果，图文并茂地发给员工，激发员工参与7S管理的积极性和主动性。

　　以落实《7S周通报制度》为抓手，该公司各级生产人员在现场巡视过程中发现违章行为，第一时间拍照取证，并将图片配文字说明发到“安全生产管理”微信群，相关负责人在最短的时间内落实解决，处理结果马上就在微信群中公布。大力倡导“人人都是7S保持员”理念，对于现场不符合7S管理规定的行为和现象，无论是生产管理人员，还是一线员工，都可拍照取证后通过微信平台曝光。另外，针对季节变化、特殊天气等可能对7S管理来影响的因素，通过微信传播及时提醒，违返7S管理的现象发生率大幅降低。

　　小平台发挥大作用。芜湖公司以员工易于接受的方式建好、管好、用好微信平台，促进了现场7S管理水平的提升。目前，该公司正以#2机组扩大性小修为契机，加大炉后区域7S治理力度，以样板区全覆盖助推7S管理创示范。 （孔祥鹏）