国电民权公司“五表监控”推进精细化管理

电力18讯：    
       按照集团公司“双提升”工作要求，国电民权公司2015年确定了“提质、提效、提形象，开源、节流、提效益”的总体工作思路。在充分调研分析电力、环保、燃料、金融等市场形势及本公司实际情况的基础上，最终确立了“五表监控”的生产经营管控体系。

       “五表”分别为《日利润测算表》、《年度预算及月度分解调整表》、《年度燃料采购计划执行情况统计表》、物资仓储收发存平衡表》和《机组经济运行监控分析表》。分为燃料管理、财务管理、生产管理、人工成本以及经营管理5个管控单元，下设12个管控项目，包含发电量、燃料采购价格、经济指标、生产费用等所属的指标共206个，涵盖了火力发电企业生产经营活动中涉及的各项指标。

       “五表监控”体系是民权公司强化过程控制和精细化管理的重要手段，选定了以日利润测算与监控、财务预算进度与滚动控制、燃料采购计划与目标控制、技术经济指标监控与分析等为主要内容，分别由责任部门设计了重要指标监控表，实现生产经营活动全过程实时监控和滚动调整，保证月度任务目标科学合理，执行过程中能够及时发现异常状况，提前预警，便于公司及时采取相关措施，以过程精细化控制保障年度任务目标的实现，实现公司生产经营活动按照既定目标可控在控。（王宝磊）