国电兰州热电公司精细物资管理力促降本增效

电力18讯：    
　　2015年国电集团公司工作会议召开后，国电兰州热电公司认真学习领会会议精神，主动适应经济发展新常态，全面深化“双提升”工作，坚决按照集团公司“降成本、增效益” 要求，进一步强化物资供应体系建设，以“供得上、不积压、节能降耗”为物资工作原则，紧抓“规范计划管理、优化采购模式、强化仓储管理”三个关键环节，降低采购成本，减少资金占用量，加快物资周转，助力企业挖掘潜力增效益，为安全生产提供起了强有力的物资后勤保障。截至目前，该公司胜利实现了物资质量合格率为100%，物资供应及时率为100%，物资供应工作规范率为100%的“三百”目标。

　　规范计划管理。该公司协同生产部门、生产班组，做好物资在“一体化”系统上的计划，确保物资采购管控到位；坚持“计划不完整不编制采购单，质量不可靠不购买，验收质量不合格不接收不入库”原则，重新修订完善了《物资入库验收管理制度》《物资管理制度》等管理制度，使物资管理工作实现规范化、标准化、高效化；从“发挥整体优势、优化资源配置”着手，建立了顺畅的物资采购、供配、调剂等使用机制，杜绝了盲目采购，有效避免了物资超储积压所造成的浪费。同时，对各类采购的物资进行分类管理，建立资料档案，做到了物资质量检验有章可循，实现了物资供应体系良性循环。

　　优化采购模式。该公司认真贯彻“经济效益最大化”的原则，规范物资采购操作流程，开发应用了“物资供应对外办公信息平台”，严格筛选能够提供相关技术、售后维修保养、使用培训等系列优质服务的诚实守信的供应商，同时，物资从接货、验收、入库、出库、挂账等工作全部由该公司专人专责来办理和完成，坚持“谁办理谁负责”原则，责任到人、严格问责，改变了过去采购分散、管理信息资源不共享等弊端，节省了用工费用支出，提高了物资供应响应速度、服务水平和保障能力，构建了高效的物资供应体系，为设备正常运行提供了强有力的保障。

　　强化仓储管理。该公司提升物资仓储管理标准化建设，统一储备管理，构建了“智能仓储”模式，促进了物资管理的规范化、标准化，更好地发挥了物资统一调配作用；强化审核管控，定期对库存物资进行盘点，合理规划库区，使货场、库房、货位标记明确，随时掌握摸清设备物资的分布状况和使用情况，对盘库中发现的积压、破损、变质等情况，落实责任，及时整改，库存力争实现“零积压”。同时，物资供应部门制定了紧急物资供应预案，对生产设施进行24小时跟踪服务，为设备检修、消缺提前做好各项准备工作，确保了两台机组的安全稳定运行，提高了企业整体经济效益。（沈正辉）