国电大渡河公司：找差补短推进水电“双提升”

电力18讯：    
　　新年伊始，国电大渡河流域水电开发有限公司由总经理带队，班子成员分别深入生产建设一线，与干部职工和水电建设者共谋“双提升”工作的思路与方法，在交流中问计、在思辩中汇智，锁定了电力生产单位要“创优增效建标杆”、工程建设单位要“争创标杆建精品”的奋斗目标，为扎实推进水电“双提升”工作找准了“航向标”，理清了“路线图”。

问题导向 不跑偏

　　车头带得好，目标更牢靠。大渡河公司深刻认识到，聚焦问题查摆就是推进“双提升”工作的“火车头”，把问题找准、找实、找细，彻底弄清“在哪儿”，才能有的放矢、“对症下药”。

　　“市场经营意识不足，经济运行、高效运行还有潜力可挖。”管理着大渡河上最大的水电站，瀑电总厂厂长唐勇迫切感到了自身要向“总经理”角色定位转变的压力。

　　“用电市场低迷、发电竞争加剧，但我们经济运行手段单一，听的多、谋的少，向经营型思维转变不到位。” 龚电总厂厂长张泽彬同样对此倍感重压。

　　压力重重，还要积极应对，2014年，两厂四站在克难攻坚中圆满完成各项经营指标，交上了一份合格的业绩单。平枯水期月平均入库流量预报准确度达98%，四站综合发电耗水率同比下降下降3.8个百分点。瀑布沟水库水位创投产以来最好消落进度，同比增发枯期电量7000万千瓦时，增收2700万元；干流四站枯期上网电量峰谷结构提高，增收4408万元；优化机组运行方式，全年减少旋转备用时间789小时，水量利用率指标在可比电站对标中领先。

　　面向2015，市场的变化、政策的调整，不可控因素增多，应对复杂局面更需要把“双提升”贯穿到全年工作始终。公司以问题为导向，分析所处的经营环境、发展条件、行业地位、潜力优势，自下而上、分级分类，查找管理短板和盲点，纵向推进基层部门、基层单位、公司部门及公司层面4个维度，横向覆盖管控效能、生产经营、工程管理等11个方向，梳理完善了288条整改项目，坚持每季度查找一批、整改一批，锁定了薄弱环节，找准了“坐标点”。

对标提升 创标杆

　　“要把‘对标’作为推动“双提升”工作的主要抓手。”公司总经理涂扬举明确指出，推进水电“双提升”，必须实现“两个转变”，即：从重视基建和生产向重视经营转变，从行政管理模式向智慧企业管理模式转变。对标提升是基本方法，优化指标是关键路径，一切工作服务于效益。

　　公司瞄准行业和本区域的最好水平作为标杆对象，按照“一电厂一标杆”，建立了市场经营大数据库，选取对标企业中可参考、可对比的技术性与关键性指标，作为重点提升方向，制定了三年赶超措施，设好了争创一流水平的“方向标”，彻底明确了“去哪儿”的问题。

　　“高标准安全稳定投产只是基准线，更重要的是超前谋划市场、争取合理电价，确保投产后不断增强盈利能力。”对各在建项目来说，实现“3+1”目标才是达标投产的硬指标。通过设计优化、变更审核、招标节约、减少临时用地等措施，开工至今，枕头坝一级投资节约率接近10%，有望创大渡河流域标杆；沙坪二级节省投资逾1.65亿元。当前，他们瞄准“智慧工程、智能电厂”建设目标，致力于降造价、保接机、促投产、拓市场，对标找差强化过程管控，确保电站投产实现高效益运营。

　　“经济效益持续提升，盈利能力持续提升；发电水耗持续降低，发电成本持续降低。”瀑电总厂加快推进信息数字化、运管一体化、业务互动化、决策智能化的“智能水电厂”建设。龚电总厂落实经济运行主体责任，着力降水耗、优结构、减成本，优化发电指标，提高发电效益。

　　“为生产经营做好保障，树立行业设备检修标杆，建成检修行业标准。”检修公司对加快‘智慧检修’建设步伐信心满满，优化检修方式，加强设备状态监控，降低检修成本，确保安全和质量。

　　“加快推进监测智能化，员工培训和队伍素质要率先跟上。”库坝中心要建设现代化监测标杆，实现队伍精干、集成集中、智能管控的目标。

　　目前，该公司已完成了各专业组、各家单位的工作实施方案，规划了2015至2017年度的阶段性目标和具体举措，正逐级从机关延伸到基层，将大目标分解细化为阶段小目标，以确立常态化、长效化的提升路线，真正解决“如何去”的问题，确保公司“双提升”科学推进。（张琦）