华电永安发电公司：深化管理打造一流企业

电力18讯：    
　　2015新年伊始，华电永安发电公司为积极贯彻落实华电集团公司、福新公司和福建公司精神，不断夯实企业发展基础，以打造“管理优，素养高，环境美，效益好”的标杆企业为目标，以“四项深化管理”为重点，积极部署2015年企业管理工作。

　　一是深化星级企业管理。该公司要求继续巩固完善“四星”管理成果，对标集团公司“五星”级兄弟企业，全面加强公司各项基础管理工作，进一步提升公司基础管理水平，消除短板。完善公司标准体系，推进企业管理标准建设工作，逐步实现企业管理标准化。

　　二是深化“7S”常态化管理。永安发电公司瞄准“美丽电厂”目标，继续深化和提升现场“7S”管理，逐步推进管理“7S”，实现各项工作的流程优化，有效压缩流程周期，提高企业运转效率，严格落实公司《“7S”常态化管理办法》，进一步提升“7S”常态化保持水平，推进厂区大环境优化、美化，持续提升企业形象。

　　三是深化对标管理。2015年，该公司将继续查找各级管理短板，强化对标管理工作，建立健全内部良性循环机制，实现对标工作常态化。按照全员参与、务求实效的原则，将对标工作深入到各个领域，引导各相关部门积极通过对标查找差距，分析原因，提出改进措施，总结对标经验，在学习借鉴和持续改进中拉长自己的管理短板，循序渐进，持续提高生产和经营管理水平。

　　四是深化班组管理。该公司将“绿竹”企业文化与班组文化相结合，创建优秀班组文化，打造“7S”管理标兵班组，让班员以班为荣，充分调动班组员工积极性，不断提升员工的价值观，树立爱岗敬业，打造“永电”优秀班组团队。（黄柳平）