华电渠东发电公司擂鼓出征布阵“四大战役”

电力18讯：    
　　华电渠东发电公司在2015年工作中，擂鼓出征布阵“四大战役”，适应经济新常态，争创集团“五星级发电企业”。

　　“红线”意识布局安全攻坚战。以新《安全生产法》和《新环境保护法》的宣贯学习为契机，坚守红线意识和法律底线，以“三个零”活动为抓手，严格落实“四不放过”，进一步落实安全生产责任制，倡导安全生产有效管理，确保安全生产的可控、在控、能控。坚持“两个等同于”原则，完善环保监测体系和考核体系加强废水利用和外排水管理，确保环保设备可靠稳定运行，实现企业的长治久安。

　　“大经营”理念布局提效增盈战。积极构建“大经营”格局，把成本意识深入到每名员工心中，把效益理念体现到每项工作中。提高电力市场营销能力，外争电量，内保兑现，探讨“汽电合作模式，加大热力市场开拓力度，积极争取政策优惠，持续强化资金管理，统筹做好电量、煤炭、供热等经营要素的管控，不断提升经营管理绩效。

　　“精益化”追求布局管理提升战。落实上级公司“强基”部署，用“精益化“理念谋划安全生产、提效增盈、技术改造、队伍建设等工作，把星级创建、7S管理、对标管理、班组管理等行之有效的管理手段有机结合，融为一体。利用被中电联确定为”标准化良好行为企业”的有利契机，加快推进标准化建设，加强过程管控，强化责任意识，完善科学的考核机制，让精益化管理转化为生产力，不断提升公司整体管理水平。

　　群众观念布局作风加强战。总结运用教育实践活动宝贵经验，认真贯彻落实“三严三实”要求，强化依法治企和党风廉政建设，以严格的标准、务实的举措抓常、抓细、抓长，形成作风建设新常态。坚持以人为本，认真落实维护稳定工作责任制，满足员工合理需求，突出需求导向，大力开展“惠民工程”，努力营造企业和谐发展的氛围。

　　2015年1月份，该公司完成电量3.19亿千万时，利用小时完成484小时，高于“三同”88小时，盈利超过4000万元，创单月盈利历史新高，“争创五星”首战告捷。（熊晓亮 王智勇）