大唐湖南分公司：新年“开门红”开启企业效益发展新局面

电力18讯：    
　　当时针指到2015年1月31日24:00，大唐湖南分公司以月发电量24.99亿千瓦时，其中火电机组发电量完成24.53亿千瓦时，较去年同期增加了20.77%，火电机组利用小时468小时，同比增加81小时，超额完成了月度各项任务目标，交出了新年的第一份漂亮的“成绩单”。

　　新年伊始，该公司主动适应新常态，以“降非停、保安全”、“抓掺烧、降煤价”、“对标杆、提效益”、“调薪酬、增活力”、“强基础、严管理”五项专题行动为抓手，在2014年全面超额完成集团公司下达的各项考核任务的基础上，努力开创企业持续盈利和效益发展新局面。

以区域对标为抓手，强化效益意识

　　2014年，大唐湖南分公司将价值思维和效益导向内化于心，外化于行，通过强化效益意识，经营水平进一步提升。

　　加强电量营销，机组利用小时领跑湖南。该公司牢固树立“电量即是效益”的理念，不断强化电量营销意识。一方面，提前把控电力市场供求变化趋势，强化电量营销管理，加大计划外电量争取力度，把完成月度电量计划作为营销工作的重要环节，科学调度机组运行方式，确保电量计划“落袋为安”，并建立了基层企业电力营销工作跟踪督导机制，形成了电量实时监控、快速反应、及时督导的闭环管理模式；另一方面，该公司各火电企业强化“度电必争，千瓦不让”意识，不断深化内部运行管理，时刻关注电网负荷变化，坚持“以日保月，以月保年”原则，按日按小时分解电量计划，将发电任务层层分解落实到值、班组和个人，营造“人人有指标”的争抢氛围，激发各级员工抢发电量积极性。2014年，该公司火电机组利用小时完成3475小时，比全省统调火电平均水平高140小时，全年领跑湖南统调火电；水电、风电机组的利用小时也分别高出全省统调218小时和210小时。

　　创新燃料管理，入炉标单首次低于区域平均。如果把抢发电量比喻为开源，那么如何降低燃料费用则是湖南分公司节流的重要手段。该公司坚持丰水期低价储煤、枯水期利库压价的策略，大力开展燃料“错峰调运”，并坚持以入炉煤限制值为基础，以入厂综合标煤单价最低为原则，加大经济煤种采购力度，建立燃料厂内费用定额管理机组，规范涉煤成本核算，挤干了煤价“水分”，取得了明显成效。2014年，该公司入炉标煤单价首次低于五大发电集团在湘企业平均水平，同比下降97.16元，降幅位居集团公司各分子公司第3位。

　　2015年，湖南分公司继续强化效益意识，将努力提升企业盈利水平作为推进各项工作的出发点和落脚点，提出了“对标杆，提效益，持续优化经营质量”的新目标，力争通过学习集团先进，超越区域标杆，不断提升企业经营水平。

　　该公司一是坚持大唐在湘“一盘棋”的思路，狠抓电量营销工作，确保机组利用小时持续领先省内其他发电集团。二是认真按照集团公司“三层三级三类”指标体系和对标机制的要求，紧盯区域标杆，强攻效益短板，全力扭转企业火电盈利能力相对落后的被动局面。三是总结“配煤掺烧”和“错峰调运”经验，积极应对省内煤矿停产限产的市场冲击，创新经济煤种采购策略，优化燃料调运的时点结构，确保入炉煤价持续低于区域平均水平。四是深入开展“优化运行”活动，以“达设计值”为目标，设备挖潜与技术改造并举，不断深化节能减排综合治理。五是深化安全是最大的效益理念，全面打响机组降非停歼灭战，坚决堵塞安全漏洞，不断提高设备本质安全水平。

以盘活人力资源为抓手，深化创新意识

　　过去的一年，对该公司来说，是不平静的。这一年，管理岗位只进不出、中层人员只上不下的“怪圈”被该公司“充实生产人员”专项行动狠狠击碎。

　　长期以来，该公司存在生产人员“逃离”一线岗位的不良风气。一方面是生产岗位人员缺员，“自己的活自己干不完”，另一方面是多经超编、行政管理岗位人浮于事。面对这种情况，该公司敢于直面问题，寻找根源，全面摸清火电企业人力资源现状和生产项目外委情况，通过薪酬激励、竞争上岗、行政调动等措施，引导全系统402名机关、后勤、多经人员回流生产岗位，系统生产人员占员工人数比例由年初的69.34%提高到76.64%。不仅如此，该公司还开展了针对基层单位中层管理人员的竞聘上岗，采取考评结合的方式，真实地反映出中层人员的履职能力和工作情况，并根据竞聘结果，对中层人员进行了相应调整。

　　在该公司看来，2014年开展的“充实生产人员”专项行动仅仅只是一个开始。402名回流一线的人员，在新的工作岗位上“干什么、怎么干、能不能干好”？生产人员回流后，各基层企业能不能真正实现“自己的活自己干”？这些都是摆在该公司面前的实际问题，如何解决？只能依托管理创新！

　　2015年，该公司提出了开展“调薪酬，增活力”专题行动，坚持经营管理人才、专业技术人才、生产技能人才并举，改革薪酬激励机制，拓宽员工成才通道，以创新人力资源管理模式为抓手，力争逐步将人浮于事的历史包袱转化为人才辈出的竞争优势，从根本上增强企业活力。目前，围绕这一专题行动，该公司改革的步伐已如利箭在弦，多项措施正在稳步推进：

　　――按照向盈利企业倾斜、向生产一线倾斜的原则，制订工资指标动态调整方法，充分发挥薪酬激励作用；

　　――建立健全检修岗位计工时、运行岗位比指标、管理岗位考任务的全员业绩考评体系与薪酬发放机制，真正体现干好干坏不一样、干多干少不一样、干与不干不一样的工资分配导向；

　　――加强岗位培训，建立岗位培训标准，解决员工“学什么”、“在哪学”、“怎么学”的问题，帮组员工自我岗位成才；

　　――结合绩效考评与培训评价，建立经营管理人才、专业技术人才、生产技能人才并行的岗位晋级于薪酬晋升机制，从根本上激发员工“想学习、想干事”的积极性。

以强基础严管理为抓手，深化法治意识

　　2014年，十八届四中全会《关于全面推进依法治国若干重大问题的决定》，宣示了治国理政新思想。该公司充分认识到依法治企是依法治国的重要组成部分，必须在依法决策、依法经营、依法维权方面走在前面，做出表率。

　　2014年，该公司主动适应依法治国新形势，不断提升企业治理水平。一方面加强整章建制，深入查找管理漏洞，全年完成企业规章制度立改废释175项，其中制定出台《审计问责及整改管理办法》等企业基本制度30项，基本消灭了“无章可循”的重大管理空白。一方面清理机构，坚持集团公司三级责任主体管理体制，规范机构设置。与此同时，该公司还进一步规范了招标工作，根据集团公司推进二级集中采购工作部署，明确招标归口管理部门，堵塞招标采购多头管理的漏洞，着力解决了违规招标“前审后犯”、“屡审屡犯”的管理顽疾。
　　
　　2015年，湖南分公司深知，依法治企正在路上。该公司提出了“强基础，严管理”专题行动，通过强化基础管理，坚持依法经营，三措并举，稳步推进依法治企工作的深入开展，全面深化法治意识。

　　该公司一是积极建立领导干部学法用法机制，对照新《安全生产法》、《环境保护法》等发电企业常用法律法规，结合公司经营管理实际，编制了法律风险、审计风险、财务风险手册，切实提高领导干部敬畏法律、依法履职的意识，杜绝习惯性违章决策。二是全面清理规章制度与技术标准，精简规范记录台账，依法理顺主业与多经的管理关系，切实夯实企业管理基础，真正做到“凡事有章可循，凡事有据可查”，不断培育全员照章办事的行为习惯。三是开展例行审计、专项审计，及时发现管理漏洞，促进企业治理水平不断提升；严肃审计问责，对违纪违法事件，既要追究当事人的直接责任，更要追究领导人的管理责任；严查信访案件，对踩“红线”、闯“雷区”的行为，发现一起、严办一起，真正做到有案必查，有责必究。

　　2015年的战斗已打响，大唐湖南分公司站在新的起点，面对新的征程，使命更加光荣，任务更加艰巨。新的一年，该公司必将在“六种意识”的引领下，继续坚持“价值思维，效益导向”理念，为集团公司又好又快发展贡献应有的力量。（欧 芳）