华电福新安砂水电厂“1316”工作思路谋发展提效益

电力18讯：    
　　2月11日，华电福新安砂水力发电厂召开2015年职工大会和十届四次职代会，认真贯彻落实华电集团公司、福新公司、福建公司2015年工作会议精神，总结2014年工作，分析面临的形势，部署2015年工作目标任务。

　　会议明确“一条主线、三个突出、一个突破、六项提升”的“1316”工作思路，即以精益化管理为主线，突出安全生产，突出全面深化改革，突出依法治企，突破发展瓶颈，着力提升安全、经营、发展、队伍建设、党建和综合产业六项管理，确保年度各项目标任务全面完成。

　　着力提升安全系数，确保安全平稳局面。树立“生命红线不可逾越、法律底线不可触碰”的安全意识，夯实安全基础，强化设备管理，狠抓防汛工作，提升7S管理，深化安全文化建设，全面提升安全保障能力。

　　着力提升经营管理水平，提高管控效能。坚持价值思维理念，继续抓好“三电”工作，积极争取电价政策；认真落实集团公司“强基”工作指引，加快提升管理效能；全面落实“央企法制工作新五年规划”，维护企业合法权益。

　　着力提升发展能力，突破发展瓶颈。全力推动沙溪流域集控中心建设，实现项目发展突破；继续做好2号机组增容改造，有序推进右岸扩建项目的可行性论证；开展风电项目可行性研究，寻找前景好、利润高的资源项目，作为发展储备。

　　着力提升队伍素质，增强企业战斗力。以提升领导班子执企能力为着眼点，深化“四好”领导班子建设；实施职位序列体系管理，做优做强现有人才存量；实施薪酬改革，充分体现多劳多得的分配原则，全面激发员工干事创业的激情。

　　着力提升党建活力，服务企业发展。认真落实全面从严治党要求，提升党建科学化水平；试行“两个责任”清单化，制定落实“两个责任”的具体办法，深入推进惩防体系建设；深入推进文明单位创建活动，打造文明和谐的创建品牌。

　　着力提升综合产业质量，促进健康发展。进一步强化对参控股电站的运营管理，尽最大的努力提高参控股电站的发电量；做好贡川、竹州电站承包运营管理，倾力打响承包运营品牌；加强内控机制建设，健全资金、资产管理制度。

　　会议表彰了2014年度文明部室、文明班组、文明标兵、先进生产工作者、优秀中层干部，会议号召全厂干部职工坚定信念，团结进取，确保全面完成年度目标任务，为开创安电发展新局面而努力奋斗。（何荣富）