华电国际邹县发电厂“数字管控”耗差对标“对出”机组经济性

电力18讯：    
　　日前，华电国际邹县发电厂对2014年度生产营销系统机组耗差管理成效显著的运行部和节能环保部给予通报奖励，他们通过“数字管控”耗差对标，使全厂年度机组耗差由2013年的2.31克/千瓦时降低至2014年的1.46克/千瓦时，优于集团公司平均值3.5克/千瓦时，有效提高了机组经济性。

　　邹县电厂在生产经营中始终将集团公司耗差系统作为重要的对标手段，采取“日监察、周通报、月分析”的方式开展对标，耗差水平及排名呈逐年明显改善情况，也为现场生产管理人员提供了直观有效的运行评价和指导性信息，有力促进了节能管理的有效开展。成绩的取得源于节能“数字管控”，该厂首先在管控机制建立上形成闭环管理。将生产营销系统考核办法纳入企业责任制考核，明确各相关部门职责，确保系统有效运行。严格《节能管理考核办法》，加强耗差管控过程管理，通过每日进行监察、每周进行分析、每月通过生产分析例会对完成情况进行分析、总结和考核，查找问题、差距，制订整改措施，形成耗差的闭环控制。

　　针对机组能耗“短板”，该厂以机组周耗差分析为切入点，认真诊断每台机组、每个系统存在的能耗，为提高分析整改针对性，定期将机组单项耗差指标超过集团公司平均值的指标进行分类标识并在月底前反馈完成情况，实现对标动态管理，加强过程跟踪监督，确保各项主要指标持续优化。同时完善监督手段，规范异常指标管理。以“数字邹电”建设为契机，加快节能环保监控平台开发利用，做到实时监测、动态分析，切实发挥监管效能。将耗差主要指标纳入《异常指标管理系统》，每天将异常指标汇总表上传至调度网，对异常、告警数据和节能监察情况进行通报，督促各部门及时分析指标异常原因并制定、落实改进措施，实现闭环管理。组织各级节能管理人员积极开展现场监察，加大检查、监督、考核力度，对现场存在的能源浪费现象及机组运行中违反节能管理规定的问题，及时下发节能监察通知单督促整改，并对整改效果进行跟踪分析和持续监督。（林福海 王猛）