华电邵武发电公司：深化改革创新　增强发展后劲

电力18讯：    
　　本网讯  2014年，华电邵武发电公司大胆改革，对生产部门进行人员整合，以“增强考核的针对性和及时性，推进差异化考核，提高考核的公平性和科学性”为出发点，全面实行绩效考核管理，提高员工积极性和工作效率。

　　优化人员配置。充实参与项目发展人员队伍，特别是补充了多名青年员工，进一步压担子、多磨练、促成才。进一步促进转变员工思想观念，激发员工的积极性、主动性和创造性，更好地推动企业与员工和谐发展。

　　创新改革方案。该公司积极稳妥地处理好改革、发展与稳定的关系，坚持业绩导向的原则，“让利益分配进一步向‘肯干事、能干事、干成事、不出事’的员工倾斜，加强竞争性选人用人力度，大胆使用业绩明显、群众认可的员工”。深入调研，细心筹划，认真做好过渡期组织机构改革方案制订工作，推出《过渡期组织机构、岗位设置方案》，经该公司三届六次职工代表大会审议通过后并着手实施。

　　提前谋划培训。采取“走出去”、“请进来”等多种方式，认真做好660MW机组生产准备人员技术培训工作。组织管理人员外出取经，学习工程建设、基建管理、员工培训等经验；参加可门公司600MW机组大修，提升检修人员综合素质；举办了三期集控运行理论培训班，提高运行人员专业理论知识基础；抓好新员工入职培训，为公司经营发展做好人才储备。（戴龙艳）