【大机组能效对标及竞赛获奖展播】乌沙山发电公司

2015年是集团公司的节能年。为深化“优化运行”工作，全力推进“达设计值”活动开展，乌沙山发电公司成立了由生产副总经理挂帅，公司三级节能网络成员为主的活动推进小组。公司结合能源管理体系建设，制定了能源绩效参数基准值，根据实际情况确定不同工况下的过程指标设计值，通过设计值与运行值的偏差分析、问题整改、动态对标，使机组运行参数不断趋近设计值。

根据基团公司“达设计值”活动方案安排，结合能源管理体系建设，大唐乌沙山公司制定了《“达设计值”活动与能源管理体系建设实施方案》，将“达设计值”活动与能源管理体系建设有机融合起来。公司聘请中电联两位专家对节能管理体系进行梳理，修订体系标准，编写管理制度，从能源管理体系的角度指导“达设计值”活动的开展。另外，公司将在活动后期把达设计值与能源管理体系成果通过软件固化和展示，保证“达设计值”活动科学、系统地开展下去。

通过对全公司节能活动的梳理，建立了乌沙山公司“节能管理及指标监督体系”，将全公司的生产部门节能活动纳入进去管理。按照“实事求是，追求实效”原则，确定了乌沙山能源绩效参数项和其基准值、目标值，结合机组目前实际状况和运行水平制定不同工况下的过程指标设计值，并编写了《乌沙山2015年度“达设计值”指标目标手册》。每月由各专业对指标偏差进行分析，发现问题后录入问题库，由此开始，工作进入指标对标分析流程：先由专业分析问题是否是运行调整的问题，如果是运行调整的问题则由专业制定下发相应的技术措施，如果不是则判断是否可由设备检修来解决，如果设备检修后依然不能解决问题，则列入技改方案储备库，最后通过专家审议决定是否列入技改计划。根据这些思路我们还制定了《节能技术改造管理办法》和《2015年节能技改工作计划》，从制度上规范问题的闭环管理。

为取得实效，实现“达设计值”指标的逐步向好，杜绝反弹，解决节能减排全寿命周期管理中“责任不清晰、制度不落实”的问题，公司按照“谁负责，谁受益”的原则开展“达设计值”活动，并确定了四级责任体系和奖惩标准。通过明确每名员工的指标责任和奖惩，充分调动每名员工的积极性。通过全员参与，集思广益，挖掘生产各过程、各系统、各时段、各指标的节能潜力，提升节能降耗的精益化管理水平。

乌沙山公司充分利用机组长期运行累积的历史数据，进行深度数据挖掘，分析设备性能变化趋势，挖掘设备性能潜力，定位影响“达设计值”的主要原因，通过精心维护和开展精密点检，实现设备在设计状态下运行。