贵州发耳公司：多点发力，确保“达设计值”活动取得实效

　　本网讯　为深入贯彻落实集团公司、贵州公司“达设计值”活动要求，充分发挥设备能力，全面优化机组运行方式，降低运行消耗，近日，发耳公司多措并举，通过对“达设计值”指标进行对标、性能试验、技术诊断、专业咨询等多种方式，全面系统分析查找突出问题、薄弱环节和短板指标等方式，确保“达设计值”活动取得实效。

　　加强风险管控，提高安全生产管控水平。一是继续强化安全生产“红线”意识，确保安全生产稳定局面。二是充分利用公司“问题库”来监督问题的整改情况，做到闭环管理，提高安全生产管理水平。三是强化安全管理，落实安全生产主体责任，做好日常安全生产防范工作。

　　全面优化运行方式，提高机组经济效益。一是加强专业管理，制定优化方案，优化机组运行方式，狠抓运行调整，实现动态无偏差，运行指标压“红线”工作。二是开展小指标日常监督，做到重点指标日跟踪、周分析、月总结。三是以耗差系统和运行绩效管理平台为导向，继续抓好优化运行工作，全方位综合对标。四是研究机组经济运行特性，及时组织机组性能变化趋势分析，重点解决锅炉运行中主再热汽温低、再热减温水量大、真空度偏低、排烟温度高、飞灰含碳量大等问题，努力提高锅炉效率。

　　强化设备管控，提高设备可靠性。一是加强设备精细化管理。二是加强隐患排查治理，深入查找系统设备存在的安全隐患。三是强化设备事件管理。四是加大辅机设备治理。五是加强对外委项目部的管理。六是深入开展“降缺陷”活动。

　　落实“达设计值”问题整改，提高生产效率降低成本。对“达设计值”活动参数进行对比，对存在的主要问题制定机组改造方案及改造计划。在2016年发耳公司计划对3号机组进行综合升级改造(主要对汽轮机通流部分及汽封系统进行改造，提高机组整体运行经济性)，2017年对2号机组进行综合升级改造(主要对汽轮机通流部分及汽封系统进行改造，提高机组整体运行经济性)。

　　此外，发耳公司就对标管理进行细化分类指标，组织各部门讨论指标对标体系，细化经济指标，将各项指标落实到机组、班组、责任人，确保指标设置的覆盖面和实效性。通过全天候、全方位指标对标体系管理，抓好过程管控、问题闭环，持续改进，实现指标管理的全覆盖、全过程管理。