丰润热电公司以问题为导向扎实推进达设计值工作

　　节约优先是能源发展永恒的主题。今年以来，丰润热电公司积极贯彻落实集团公司“节能年”各项工作部署，以问题为导向，以指标对标为抓手，不断强化节能降耗意识，扎实推进“达设计值”活动。一季度，公司标煤单价保持了区域最低水平。

　　一、顶层设计落实达设计值活动的保障措施

　　为确保达设计值活动的持续深入，公司坚持顶层设计统筹兼顾的原则，成立了由公司一把手任组长的领导小组，并分三大阶段进行工作实施。经过认真研究，制定了《丰润热电公司达设计值行动规划方案》，并采用公司、部门、专业三级管理模式，将要求和措施落实到每台机组、每个指标、每个员工和每个阶段，每一项工作任务都有细化措施、时间节点、考核标准和责任部门、责任人，“人人都有设计值”，确保活动取得实际效果。

　　二、指标对标确保达设计值活动取得实效

　　“达设计值”活动是一项对标找差距，对标解决问题的闭环系统工程。公司建立健全了对标设计值体系，将表征设备系统状态的关键指标、表征设备系统运行参数的主要指标和表征系统运行状态的小指标一一列表，找出相应设计值。在对标、对表中，发现锅炉效率93.03%低于设计值0.3%等问题27项。“问题就是突破口”。针对发现问题，丰润热电公司果断采取措施，利用1号机组4月份小修的机会，先后采用拆除二次风箱保温、内部满搭脚手架进行渗水查漏、对空预器本体和密封片间隙进行查漏调整等手段，使空预器漏风率由8%降到了7%以下。对阀门内漏问题进行专项治理，在主要疏水门管道前后安装管璧温度测点，引致DCS系统，阀门内漏情况一目了然，使阀门信息“公开化”，为检修提供“精准定位”。水冷壁超音速喷涂有效提高受热增加传热系数，提高锅炉效率。引风机结合面处8层蒙皮软连接明显减低风机系统漏风量。目前，公司已进行   项设备治理工作，极大提高了系统运行效率。热网循环水泵电动驱动改为汽动热网循环水泵、生活污水收入1号机水塔等等这些优化运行“金点子”也都列入了今年达设计值技术改造项目。

　　除此之外，丰润热电各专业积极探讨总结主辅设备缺陷，利用小修的机会着重解决主要辅机、附属系统运行监测参数和效率不达标问题。我公司自投产5年来阀门内漏情况越来越严重，每次小修对阀门研磨目前阀瓣结合面劣化趋势明显，造成大量汽水热量损耗，针对此问题决定对门后温度较低的进行研磨处理（提高验收等级），门后温度高的决定进行更换，通过调研采用性价比较高的国产华尔德阀门，特别是对定排疏水电动门重点治理，去年2号炉小修中更换了一台做实验效果良好，这次果断更换消除定排管长期冒汽现象。

　　只有不断改变自己，才能有效的提升自己，丰润热电公司2号机组蒸汽喷射抽真空系统投运，使得公司“优化运行达设计值”活动又迈出了坚实的一步。

　　今年以来，丰润热电公司以“优化运行达设计值”为主线深入开展“节能年”活动，制定了《达设计值行动规划》、《非厂用电管理办法》等文件并逐步实施，将规范管理和机组检修、技术改造相结合，不断提高机组能效水平和经济性。公司还创新使用多级蒸汽喷射器抽真空装置，此次蒸汽喷射抽真空系统就是真空系统优化运行的一项措施，在凝汽器抽真空系统中安装多级蒸汽喷射器抽真空装置，不但解决了之前真空泵因夏季工作水温高因此工作出力低及气蚀等安全问题，而且原真空泵仅在启机时投运，正常运行处于备用状态，一年节约厂用电约79万度，影响煤耗下降0.08克/千瓦时。

　　三、验收机制督促达设计值活动持续改进

　　公司不断强化对标抓落实的工作机制，在达设计值活动中采用“全生命周期”管理模式，每周在生产早会上对各专业开展的工作进行点评，每月召开阶段总结会对达设计值活动进行总结、验收，兑现奖惩，部署下阶段重点工作，通过管理提升不断使机组运行“达设计水平”，在持续改进中实现“节约、清洁、安全”。