新余发电公司：点燃年中效益“引擎”

2015年以来，江西大唐国际新余发电公司持续深化价值思维、效益导向理念，坚持以经济效益为中心，进一步争政策、控煤价、抢电量、创效益，超额完成年中利润目。截至6月30日，该公司利润同比增加1158万元，发电量同比增长4.62%，经营效益再创同期历史最好水平。

在企业持续盈利的中心目标引领下，新余发电公司“巧”用政策，以全面完成环保改造工程为契机，在勇担央企责任，打造“绿色企业”的同时，顺利拿到2台机组执行脱硝除尘电价的文件批复，成功拓宽老企业持续发展空间，为实现持续盈利目标奠定基础；对房产税、土地使用税减免事宜进行精心筹划，在连续5年减免房产税、土地使用税的基础上，获新余市政府节能减排专项资金，切实降低企业的税收负担，实现增收节支目标；加强与省能源局、电网公司等单位的联系，认真研究大用户直购电相关经济政策，紧盯江西省直购电市场变化趋势，获得直供交易电量，在管理提升中开创增收提效新局面。

面对当前煤炭市场的有利形势，该公司乘势而为，一方面确保“口粮”充足，在稳定本地原有的汽车供煤单位，紧密联系江西省煤炭集团的基础上，继续将山西作为省外煤主要供应渠道，结合公司的生产经营和地理位置，以省内国有矿采购为主，适当发展部分有价格优势的省外供煤单位，保证储煤量。另一方面大力控制燃料成本，以性价比最优为原则，同矿点、同煤质、同区域、同流向的横、纵向对比，不断改进煤源结构；积极与湖南大唐燃料公司沟通，享受捆绑定价的优惠；根据煤炭市场的变化，适时调整煤炭合同价格；科学控制库存煤量，根据煤炭市场变化和电量实际，保持适当的库存水平。1-6月份，该公司入厂标煤单价同比下降132.79元/吨。

为加大“力度”牵住电量这一“牛鼻子”，该企业设专人负责协调电量工作，通过各种途径积极与中调进行沟通，采取延长双机在网运行时间、早开晚停等方式抢发电量；成立抢发电量工作小组，核定日发电量数值，密切关注电网公司下达的日计划负荷，保证机组负荷率；通过开展值间抢发电量竞赛、掺配煤竞赛等，提高运行人员抢发电量意识，加强掺配煤力度，优化设备运行方式；加强巡检，及时发现设备缺陷，严控消缺时间，合理安排重要设备的消缺时间，为抢发电量工作创造了良好的条件。1-6月份，该公司供电煤耗同比下降3.89克/千万时，发电厂用电率同比下降0.14个百分点。