乌沙山发电公司落实“六个意识”结硕果

今年以来，大唐国际乌沙山发电公司以“六个意识”为纲领，并把“六个意识”指示精神落实到企业各项工作中，通过半年的实践在设备管理、抢发电量、企业升级改造等方面初见成效，企业发展一路向好，截止6月底，该公司各项经济指标完成年度节点计划，其中，实现盈利6个多亿，完成年度计划的53.54%，居集团公司盈利大户前五名。上网电量完成年度计划的50.79%，机组利用小时高于电网煤机平均利用小时约91小时，供电煤耗名列集团公司同类型机组前列。

落实责任，设备可靠性稳步提高。杜绝思想上麻痹大意。在设备管理上，该公司牢固树立安全生产“两线”意识，深化安全生产长效机制建设，始终保持安全生产高压态势。组织开展6月份主题安全月活动，按照“无后果追责、有后果从重”的原则，深入开展反违章活动，对典型违章行为进行事故模拟分析，对违章人员进行约谈和学习，有效防范了不安全事件发生。开展应急预案演练，锻炼员工应对突发状况的反应能力。

避免设备管理疏漏。该公司严格执行“逢停必查”的原则，利用机组调停机会，开展设备隐患排查和消缺工作。加强巡检力度，建立设备缺陷验收的监督体系，严格划分缺陷等级，有效控制各机组非计划停运，3号机组实现了连续两年无非停。本着“四不放过”的原则,加大设备隐患排查治理，加强缺陷消除管理、“两票”和防磨防爆管理，使四管漏泄率创公司历史新低。截至7月15日，该公司累计安全生产达3392天，非停次数为零，全厂等效可用系数累计完成97.96%，比年度计划92.9%高5.06个百分点，同比提高1.22个百分点。

狠抓效益，企业盈利能力持续提升。该公司把提升盈利能力作为全年工作的核心任务，将效益意识转化为实际行动。为确保全年电量，该公司分层级同省经信委沟通，提高运行机组的负荷率。并在年初与省经信委签署了2015年全年电量114.0208亿千瓦时，奠定了全年电量基础。该公司将“抢在前、抢在先”的电量营销策略进行到底，坚持抓大不放小，认真分析浙江省内电量分布情况，早在去年12月底与浙江省大用户签订了大用户直供协议4.143亿千瓦时。深化“四全”管理，继续做好全面计划、全面预算的刚性控制。

截止六月底，该公司利润总额和上网电量分别完成年度计划的53.54%、50.79%，机组利用小时高于电网煤机平均利用小时约91小时。

不断创新，企业发展再加筹码。随着社会经济快速发展，环保工作越来越受到重视，环境空气质量的改善也受到地方政府和人民的高度关注。4号机组在没有经验可以借鉴的情况下，克服工期紧，工作量大，作业空间小，区域内设备较多等种种困难。在短短的2个月时间内，在不影响常规检修任务外，进行了低氮燃烧器改造、脱硝系统增容改造、除尘器电源改造、脱硫系统改造、湿式电除尘改造等一系列技改项目。并于1月15日正式并网投入运行。机组并网后实际运行，效果良好，烟气污染物排放值远低于天然气燃气轮机组的排放标准值。

如今，3号机超低改造也在筹备中。此次增加了MGGH改造，MGGH改造后除尘效果将大大提高，烟囱冒出的水汽也将不见，周边的村民将更加直接的感受到环保改造带来的变化。