张家口发电厂：强化“六种意识”，提升价值创造能力

张家口发电厂2015年坚持价值思维与效益导向理念，在工作中不断强化政治、效益、创新、法治、廉政、责任“六种意识”，以问题为导向，强化各部门职能，细化各项保障措施，提升价值创造能力，为企业合规经营提供强有力保障。

践行“三言三实”，强化“六种意识”，明确努力方向

张家口发电厂按照集团公司开展“三严三实”专题教育实施方案要求，厂党委在所属各支部中广泛开展了“践行三严三实，强化六种意识”专题党日活动。各支部党员在专题党日活动中通过学党章、学先进、找问题、找差距、比成绩、比奉献，深入查找自身存在的问题，明确努力的方向，坚定干事创业的信心和决心，以高效、务实、创新的工作作风推动企业各项工作的开展。

强化安全生产基础，提升设备健康水平，增发抢发电量

张家口发电厂强化夯实安全生产基础，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格落实安全生产责任制，建立完善安全生产应急机制。强化设备可靠性管理，加大维护消缺力度，积极开展脱硫、脱硝等超低排放改造，提升了设备健康水平。强化增发抢发电量意识，密切跟踪电力市场走势，坚持经济效益最大化原则，充分调动运行人员“度电必争”的积极性，积极加强和调度的联系与沟通，积极争取替代电量和抢发电量工作。

创新燃料采购模式，深度挖潜降低煤价，扩大利润空间

张家口发电厂抓住煤炭价格持续走低的有利时机，创新燃料采购模式。在实施市场汽车煤竞价采购的示范效应下，深入调研，因地制宜，拓展盈利空间，再次对市场火车煤进行竞价采购，综合平衡燃煤量、质、价、收、耗、存关系，严密竞价过程管控，从竞价范围、方式、原则、流程、指标、供应商信誉排名到制度的刚性执行，形成了一套较为成熟和完善的竞价机制和体系，实现了阳光平台采购以及燃料成本的切实降低，扩大了企业利润空间。

推进全面预算管理，优化管理机制，促进低成本高效益

张家口发电厂深入推进全面预算管理，建立财务预算和费用定额联动制度，根据公司预算调整情况，规范、有序地启动预算联动机制，及时分解、下达、反馈各成本责任部门所负责的成本项目内部指标和完成情况，确保各项成本指标可控、在控。构建利润预测模型，对影响利润变动的指标因素进行分解，建立指标树型体系，强化各部门对责任指标的敏感性和责任意识，同时达到提高财务指标预测准确度的目的，促进低成本高效益运作。

加强法制建设，坚持依法治企，增强经营管控能力

张家口发电厂通过四个“着力”不断增强企业管控能力。一是着力加强法制建设。开展法律法规的培训工作，重点加强中层干部人员的法律知识培训。二是着力规范经营行为。组建全厂范围的招标中心，加强供应商管理，强化关联交易管理。三是着力强化审计工作。积极做好问题对接，及时、认真落实整改，推动审计问题整改落实。四是着力抓好风险防控。加强内部控制管理与依法治企的有机结合，使其相互配合，协调推进，共同提升。

加强能效对标，实施节能减排改造，推动可持续发展

张家口发电厂一是成立节能监测监督中心，配套专业技术人员，进行能耗的监督、检测、诊断。二是做好环保设施的改造、检修和维护工作。做好脱硫增容、除尘、脱硝等环保设备设施的达标改造工作，全力以赴完成2、4、6、8号机组近零排放改造，确保设备改造后达到相关排放法规和标准的要求。三是高度重视政府、上级公司、兄弟单位间的污染物减排督察、检查、互查工作，抓好闭环整改，吸取先进经验，提高整体减排工作水平。