潮州发电公司：把六种意识贯穿企业发展始终

　　今年上半年，在面临机组先后定修以及设备隐患等不利形势的空前压力情况下，潮州发电公司全体员工团结一致、直面困难，圆满完成了3、4号两台百万机组抢修任务。同时，潮州发电公司积极开展保安全、抢电量、控煤价、严管理一系列工作，有效扭转公司生产经营面临的不利局面，上半年实现长周期安全生产，各项经营指标完成预期目标，为完成全年工作任务奠定了坚实基础。

　　逆势突围 全力消缺抢电量。今年以来，该公司先后完成全部4台机组的检修和停机抢修，同时深入开展安全生产管理，对发现问题及时整改，消除隐患。机组修后并网发电，该公司积极与广东省经信委、能监局多方协调，将3、4号机组非计划检修考核电量减少至低于3.84亿度；同时积极落实双边协商电量，一是争取潮州市政府支持，向广东电网申请增发电量；二是安排人员长期驻守广州，加强电量协调；三是激发运行值抢发电量积极性，每日兑现超发电量奖励。上半年完成发电量为下半年机组第二阶段抢修创造了条件。

　　节能降耗 深入开展“达设计值”活动。潮州发电公司认真开展机组“达设计值”活动，并制定《“达设计值”活动实施计划》，建立对标设计值体系，完成分级管理梳理，制定整改措施计划。建立进行定期评估验收机制。同时开展运行优化及节能管理，完成1、2号炉燃烧调整优化；通过完善耗差管理机制和开展运行值小指标竞赛活动，机组各项指标总体稳步提高。并完成2、3号机组节能诊断，将部分节能项目纳入机组“达设计值”工作。

　　公司千方百计严控成本，上半年寻找市场煤14.2万吨，入厂标煤单价实现区域最低；采取科学掺烧方式，累计进口煤掺烧比例达到37.85%；通过发行超短期融资券、争取低利率贷款、运用“人民币协议付款”支付煤款等措施，预计全年可节约财务费用253.4万元以上。

　　三标一体 持续推进管理提升。潮州发电公司推进企业管理标准化和“三标一体”建设，进一步完善公司制度和标准。今年上半年，该公司有34名员工通过初级职称认定，5人通过中级职称认定；开展青年人才第二阶段的选拔，确定培养对象，在大唐国际技能竞赛中2人获“技术能手”称号，3人获“优秀技能选手”称号，5人进入下一轮集团公司竞赛。

　　被陈进行董事长生动地誉为“南海明珠”的潮州发电公司，拥有集团公司的首批百万机组，今年该公司的3号机组在百万千瓦机组全国2014年度可靠性排序中名列第五。该公司牢固树立“价值思维，效益导向”核心理念 ，积极开展保安全、抢电量、控煤价、严管理一系列工作，把“六种意识”贯穿企业发展的始终，公司生产经营工作持续向好。