金堂公司：创新燃煤掺烧　成本大幅下降

　　面对火电行业日趋复杂严峻的市场环境，国电成都金堂发电有限公司深入推进“双提升”工作，大力整治燃料成本短板，创新燃煤管理，抓住煤炭市场供应相对宽松的大好机会，把“燃料掺配烧”作为该公司降低发电运营成本的“杀手锏”。
　　今年1~7月，该公司累计掺烧经济煤种37.56万吨；入炉综合标煤单价同比下降198.24元/吨，节约燃料成本1.79亿元；入厂标煤单价同比下降263.13元/吨，与对标企业的差值从去年同期156.82元/吨降至60.17元/吨，煤价降幅在集团公司名列前茅。在电价下调、发电量同比减少6.45亿千瓦时的情况下，该公司继续保持了较好的发电盈利水平。

研判市场 供煤结构最优化

　　煤炭供应紧张时，该公司的燃煤供应商曾经最高达到三十余家，主力煤种达七种。为从源头上优化供煤结构，该公司结合煤源状况和电煤市场变化情况，积极主动与国有大煤矿洽谈，建立供应商“黑名单”，通过阳光招标采购，不断减少供应商，优化供煤结构，从去年9月开始，逐渐将主力煤种由原来的7种减少到4种。同时，该公司不断优化质价体系，在合同中对热值、硫分、挥发分、水分等主要指标均做了严格限制，并加大质价挂钩力度，对指标不符合合同要求的进行了严格考核，为掺配烧提供了质量保障。
　　该公司实时搜集和掌握各地的市场煤价信息，准确判断煤炭价格走势，根据价格变化调整优化各煤种采购比例。目前中热高硫煤的市场价低于低热低硫煤，加之脱硫设备改造后出力增加，在满足环保要求的基础上，该公司将经济煤种由低热低硫煤调整为中热高硫煤，大大降低了燃料成本。
　　该公司实施“以耗定购”策略，加强进煤节奏的控制和进煤结构的优化.。公司生产系统根据发电曲线，结合煤炭市场各煤种价格，制定掺配烧方案，提出配煤掺烧“菜单”；燃料供应部按“菜单”结合库存结构进行阳光采购，煤场存煤结构呈橄榄型，为有效降低燃料成本奠定了很好的基础。

科学管理 煤场堆放规范化

　　煤场管理是做好配煤掺烧的工作基础，是配煤掺烧工作取得实效的前提条件。为减少煤场量质损失，及时掌握煤场库存动态，为制定掺配计划提供参考依据，该公司加强了煤场管理。
　　首先，该公司对煤场进行了改造，新增存煤场地3800平方米，干煤棚37米，挡煤墙400米，照明灯塔2组，对6条支路的1200米喷淋装置进行了改造，有效扩展了存煤空间，改善了煤场的安全文明生产环境。其次，修改完善了煤场管理制度，对煤场管理流程进行了优化，增设煤场管理专工和煤场班，专门负责煤场原煤的储存取用、整理等工作；设立煤场测温记录台帐，煤场班每日检查测温三次煤堆温度，对不同区域煤种采用煤堆测温仪监控，每区不少于6个点，并做好相关记录，为烧旧存新提供了准确的数字依据，近年未发生一起大面积自燃现象。同时该公司根据采购煤种情况，结合煤种来源，实际入炉特性，将燃煤分为4大类，将A、B两个煤场分为12个存煤区，每日按进煤煤质情况进行分区分类堆放，各区域界限标记清楚，区域存煤种类、主要参数表示明确，并根据煤场堆煤情况实时更正煤场存煤区域分布图，为运行人员准确掺配烧提供了保障。并利用公司网络系统将煤场分类存煤信息共享，使相关部门随时掌握煤场存煤结构动态，为燃料掺配烧提供数字依据。

精耕细作 配煤掺烧精细化

　　配煤掺烧工作涉及生产流程的多个环节。该公司根据生产实际，成立专门掺配烧组织机构，形成燃料采购、管理、运行共同参与的大燃料管理体系，指挥体系畅通，各部门职责明确。
　　为深入探索掺烧经济煤种的最佳掺配方式，该公司组织专业技术人员自主开展了配煤掺烧试验，根据各煤种热值、挥发分、硫份、水分和煤种价格，以及锅炉燃烧安全性、经济性为边界条件和入炉综合标煤单价最低为原则，结合机组负荷情况，试验确定了不同运行工况的掺配比例，形成了燃料掺配烧数学模型。每日根据机组下达负荷曲线，确定最佳配煤掺烧方案，经主管部门审核后下达配煤掺烧“菜单”，并专人督促方案的执行。通过对锅炉燃烧飞灰、减温水量、大渣含碳量、管壁温度、结焦趋势、主要辅机的耗电情况以及环保设施的达标情况等的综合分析，评估掺配效果，实时调整优化配煤掺烧方案，确保入炉综合标煤单价最低，以获得良好经济效益。（熊良成 胡吉）