国电电力上半年成本费用管控成效显著

　　从近日召开的国电电力年中工作会上获悉，上半年，国电电力优化成本费用管控模式，深化成本费用对标管理，八项费用同比下降19.02%，多家控股及所属企业经营管理费对标下降明显。
　　当前，随着电力体制改革逐步深入，发电企业间的竞争日趋激烈，成本领先成为企业赢得竞争的关键。2015年以来，国电电力牢固树立成本意识，强化成本费用管控，深入研究降低成本的有效措施，促进公司降本增效。
　　在具体措施上，国电电力细化成本费用控制单元，深入开展安全生产类、人工成本类、经营管理类三级成本费用对标，落实管控责任，实现精细管控；严格控制检修和材料费开支，加强修旧利废，降低维修维护费用；严格执行“三公经费”等八项费用规定，降低管理费用；大力压降资金成本，强化资金回收，降低资产负债率，降低财务费用。
　　目前，国电电力已在公司系统内全面推进应用成本费用对标管理，火电、水电、新能源业务领域成本费用对标月报已于4月底实施，北仑公司、石嘴山公司、庄河公司和东胜公司4家单位“单元化模块”预算管理已上线运行。（侯荣）