宁夏新能源：“双提升”为发展提质

　　国电电力宁夏新能源开发公司2014年实现利润1.71亿元，连续4年超额盈利；2015年上半年，发电量完成47298万千瓦时，利润完成13240万元，提前完成上半年发电任务。短短几年时间，无论外部环境怎样变化，该公司都呈现出良好发展势头，这背后究竟藏着什么“法宝”？

发展起步，在阵痛中实现突围

　　随着集团公司在宁夏的新能源战略的调整，2011年10月17日，国电电力宁夏风电开发公司和宁夏国电阿特斯新能源开发公司合并，成立国电电力宁夏新能源开发公司。起步之初，宁夏地区新能源资源的争夺已相当激烈，光电电价不明朗，自治区关于新能源扶持政策尚未出台。集团公司内部，光伏发电还处在探索阶段，没有可复制的范例。在此背景下，宁夏新能源的发展规划尚未形成，属于摸着石头过河阶段。
　　然而在宁夏新能源领导班子的眼里，将集团公司的宏观发展战略转化为实际成果，是企业基层领导者的责任和使命。为了集团在宁的发展，领导班子带领干部员工快马加鞭推进发展，2009年9月集团首座光伏电站——宁夏平罗光伏电站诞生；2010年4月，宁夏新能源第一座风电场——麻黄山风电场也拔地而起。2010年7月7日，公司与固原市政府签定了风电开发协议，项目静态总投资24.34亿元，装机容量30万千瓦，该项目初步列入宁夏到浙江的±800K特高压直流输电工程项目中。
　　伴随着宁夏新能源公司的不断发展壮大，要实现在宁夏众多竞争开发主体中装机规模的重大突破和效益领先，该公司把全面推进“双提升”作为一项长期性、常态化的工作来抓，充分发挥区域公司的整体优势，从统一思想和行动开始，抓实抓好项目前期和基建工作，推进管理和资产整合，形成可持续发展机制，从而达到提质增效的目标。

无缝对接，力促全面提质增效

　　走进宁夏新能源开发公司前期部的办公室，首先映入眼帘的是张贴在墙面最醒目的项目推进表，表上粘贴着一面面整齐排列的小红旗，每个小组、每位成员的成绩都一目了然。
　　该公司前期发展部主任崔耀先说：“这么多年来几乎走遍了宁夏的沟沟壑壑，在牛首山勘查风机选址地形，食物用尽，徒步攀爬了将近六个小时才下了山……”不过崔耀先表示，与那些单纯的技术和单一的体力活相比，与人打交道、做工作显得更为艰难，为了拿到好的项目，真是“磨破了嘴唇、绞尽了脑汁、费尽了心思”。同时公司强调要解决好“跑”和“干”的关系，各方面从前期跑马圈地，到风机选址工程移交，甚至于工程完工，都着力实现无缝化对接。
　　公司工程部在整个项目流程中起着承上启下的作用，根据前期项目计划，要做到超前策划，积极组织，在推动星级企业创建和“双提升”工作覆盖项目建设的各个环节，以质量效益为核心，确保安全效益工程。据该公司副总工程师兼工程部主任高军龙介绍，在质量、进度可控的基础上，2015年该公司同时开工4个项目，共17万千瓦，年内公司装机规模到达了685兆瓦，到2017年该公司有望成为继和风公司之后，国电电力第二个实现百万千瓦级的新能源公司，这必将拉动宁夏新能源发展的步伐，既助力了“一带一路”建设，又实现了集团公司“一五五”的战略落地，为集团公司建设一流综合性电力集团，打造绿色、清洁能源企业增添浓墨重彩的一笔。

强化管理，迎接市场挑战

　　为落实“双提升”活动，公司抓牢存量计划，抢抓市场增量，量身定制了《市场营销管理办法》，明确了部门和班组责任范围，强调一把手领导责任和营销部门、生产部门主体责任。公司扎实开展“争电量、降费用、增效益”活动，制订“奋战百日”劳动竞赛活动，对几个重要新增装机项目的土建工程工期节点、措施要求和目标进行了量化明确。在新增装机大幅提升的同时，该公司多措并举解决限电问题，“弃风限电”情况得到好转。
　　该公司与宁夏电网公司签订跨省区风电购售电合同，通过西北电网送山东电量0.84亿千瓦时，占外送风电配额的21.54%。牛首山风场因参与外送限电率同比降低4.64%，取得直接经济效益639万元。公司精细化审核结算有效控制工程造价，节省资金3289万元，工程结算造价控制创国电电力20多个风电项目中最优。
　　在公司一体化信息平台上，生产实时监视系统中一蓝一绿两条曲线，清晰地记录着每家单位和机组今日和昨日每个时段机组负荷变化情况。通过这套2014年投运的全集团最先进的生产实时监视系统，公司实现了从事后管理向同步监管的转变，并对可能存在的风险进行预警，根据各风场风资源情况，进一步优化生产运行方式，提高效率。
　　“此外，为了应对宁夏新能源公司今后大批风机同时出质保的情况，我们还提前谋划，在维护队伍的经验、能力培养上逐年强化。”该公司集控中心主任介绍，由于超前加强人才队伍培训和锻炼，该公司的这支检修队伍在抢发电量、治理设备隐患方面发挥了非常重要的作用，在国电电力2014年风电运维技能竞赛上，这只队伍也获得团体第三的好成绩。（王伟）