江苏公司采取多项措施适应新形势增强市场竞争力

　　国电江苏公司贯彻落实集团公司的战略部署，把适应电力体制改革、强化市场营销工作作为当前的一项紧迫任务。8月11日，该公司专门举办“电力体制改革专题”培训班，进一步深入学习贯彻《中共中央国务院关于进一步深化电力体制改革的若干意见》精神，研讨当前电力市场和改革发展新形势，邀请相关专家教授辅导，对全体领导干部和营销管理人员进行“电改”新常态下的再动员、再部署，努力增强参与市场竞争的紧迫感和责任感。
　　江苏公司为尽早进入“电改”角色，主动提前加压，深入分析电力体制改革对企业的主要影响，查找主观和客观原因，经过市场调研和认真研究，针对江苏电力市场的特点，采取果断措施力争赢得市场竞争的主动权。该公司一是重视月度考核结果，关注每月对标情况，查找在指标上与标杆间的差距，认识自身在全方位掌控上的欠缺，努力判断好下阶段形势，明确每月的追赶目标，确保实现全年营销目标。二是积极开展2015年度大用户直供电工作，确保大用户直供电电量达到上限比例；积极筹划2015年下半年发电权交易，所属企业提前开始研究策略、走访用户，尽可能多争取外部替代电量；同时积极沟通有关部门，争取超低排放及二次再热的奖励电量。三是加强对标管理、修订考核办法，对计划下达、过程分析、对标管理等指标进行细化，实现从开始到结果的全过程协调管控。四是加强考核激励，根据集团公司最新考核办法修改完善江苏公司考核办法，进一步突出关键指标、重点指标、关键人、关键岗位的考核，公布考核结果，并与领导干部的工作绩效挂钩，出台营销专项奖励方案。五是营销工作必须尽快适应电力体制改革，跟上电改的步伐，在已有的月度分析会的基础上，按照集团公司要求建立周营销例会制度。针对当前江苏电力市场供大于求的严峻形势，以及江苏公司利用小时对标指标不利状况，及时“召开利用小时对标专题分析会”，在提高设备可靠性、压降成本的同时，做好电力营销，拓展外部市场等方面工作。（夏冬）