神维分公司强化班组标准化建设

2018年以来，神维分公司以班组标准化建设为抓手，从规范内业资料及班组管理水平入手，不断增强班组管理制度化、标准化，大力推进班组管理体系建设，提高班组素质水平，促进班组标准化建设顺利推进。

注重内业精炼。针对各作业班组台账多、资料多，影响班组长参与现场作业及班组日常管理等工作的现状，该公司相关部门通过调研检查，讨论分析等方式，根据各作业班组的实际情况，量身打造内业台账清单，并购置档案盒，要求各专业按分类存放，便于存档、查找，从而减轻班组负担，消减冗余的内业台账，促使内业整理标准化、规范化。

注重制度落实。该公司相关部门积极修订完善班组建设管理办法、班组长考核办法、“样本班组”打造方案等制度，细化到班组、群监员、安全员等，并实施过程管理考核，将月、季度考核结果与各班组职工工资及班组长津贴挂钩，突出段、作业队、班组及岗位间的逐级考核，从而层层分解班组管理压力，进一步查找班组在安全、质量标准化、管理等方面的问题，确保制度落实到位。

注重问题整改。该公司十分注重内部对标学习，采取抓典型、以点带面的工作方法，召开班组建设现场会、班组建设经验推广会，同时，定期组织各作业队负责人互相观摩学习、对标；加强各作业队交班会检查指导和考核机制，强化作业班组的自控与互控，对日常发生、发现的问题及时建立健全问题库；分析带有倾向性、规律性、关键性的问题，根据分析出的问题及其产生的原因，逐条研究对策，使职工在班前会中提前预知，在作业过程中互控到位，切实提升班组安全管理水平。