包神铁路公司基层站区立足“三有”推动“星型”班组建设

近日，包神铁路公司基层站区坚持以文化提升班组凝聚力，以制度提高管控力，将班组建设作为确保安全管控的重要手段，不断创新管理方式，激发班组活力，引领和带动班组职工以打造“五星”班组为目标，着力培养有思想、有作为、有担当的干部职工，进一步推动班组建设水平稳步提升。

有思想，安全意识稳步提升。该站区将职工思想建设作为保证安全的有效手段，坚持以思想教育为引领，充分利用班前会、安全例会等契机为职工灌输安全理念，组织职工观看安全警示教育视频、开展事故案例专题研讨，结合岗位作业特点深入剖析事故发生的原因，并且有针对性的制定整改措施，全面强化职工安全责任意识。同时，该站区还将线上和线下有效结合，充分利用“微平台”及时为职工推动安全生产通知、动态以及安全视频，让安全思想教育实现全覆盖、实时通，进一步确保职工安全思想到位。

有作为，技能水平稳步提升。该站区要求所有职工不仅要有思想，更要有作为，充分发挥“实干”的精神，立足岗位努力探索提高自我技能水平的有效途径，以班组、工区为单位结合季节特点积极开展应急演练、技能比拼等活动，在日常学习教育中将理论教育和实作技能有效结合，搭建相互交流切磋的平台。同时积极开展“老带新”“一对一”等活动，充分发挥群安员、青安岗及党员干部的先锋模范作用，找准重点区域、重点环节和重点人员进行有针对的专项辅导教育，尤其是针对新工理论知识和实作水平都较为薄弱的特点，积极开展专项教育培训，针对季节作业特点有针对性的开展安全教育，定期检验学习教育成果，切实保障全员技能水平稳步提升。

有担当，责任意识稳步提升。该站区结合各专业、班组作业特点，制定岗位作业指导书，明确岗位职责和作业流程标准，让职工牢记自我岗位职责，遵守岗位作业标准，全面提高职工抵御安全风险的能力，确保岗位作业安全。同时，该站区不断强化各专业制度建设，要求各专业结合公司下发的各类制度细化标准，将制度融入到岗位作业中，并且将制度落实到作业中，用高度的责任心杜绝“三违”事件发生。管理人员则加大现场安全管控力度，对于各类安全隐患、不安全因素认真排查整治，对于重点人员加大教育与检查工作力度，全面提升职工安全责任意识，切实提升安全管控水平。