华电杨凌热电公司：注重工程管控 全力冲刺 确保年度双投目标实现

电力18讯：    
　　4月15日，锅炉水压试验一次成功；6月17日，倒送电告捷；7月25日，锅炉酸洗顺利完成……开工以来，华电陕西杨凌公司稳扎稳打，加强工程管控，推进工程建设，完成一个个里程碑节点目标。

　　作为华电在陕首个火电新建项目，杨凌公司自2014年5月28日工程开工以来，得到集团公司、陕西公司及各级地方政府领导的鼎力支持，公司围绕工程建设总体目标，紧紧抓住“安全、质量、进度、创优”四条主线，强化基建工程整体管控，确保工程节点的顺利完成。

　　公司制定《工程建设节点计划实施手册》，逐一分解工程进度目标，细化到月、周、日，科学合理配置资源，加强施工组织管理；建立每天现场协调会制度、现场联合值班制度，严格按照计划节点手册管控工程进度，确保既定目标如期完成；公司建立起行政“一把手”负责制的安全生产管理体系、三级安全管理网络以及全员安全生产责任制，全面满足工程安全管理工作的需要。此外，公司使用电子屏动态展示施工亮点及现场文明治理。

　　公司注重工程建设质量，以《四个策划》为统领，明确班子成员、分管部门目标责任，以《安全文明施工手册》、《7S管理手册》为管理依据；将优化工程设计作为重中之重，成立达标创优组织机构，聘请中电协专家开展工程创优咨询，不断优化施工方案，确保实现工程创效创优。

　　随着锅炉酸洗结束，分部试运开始，标志着杨凌工程建设进入了最后的冲刺阶段，为确保年度目标的顺利实现，杨凌公司组织开展“百天攻坚保双投”活动，激励参建单位坚定信心，发扬务期必成的精神，攻坚克难,确保如期完成任务。

　　目前，杨凌公司正全力以赴向年底双投、实现供热的目标冲刺。（卢瑾 党煜）