华电永安发电公司持续推进7S管理夯实创星基础
2015-07-17 14:54:57 来源:
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电力18讯:
近期,华电永安发电公司结合当前正在开展的创建“双五星级”企业工作,要求各部门进一步提高认识,持续推进“7S”管理,夯实创星工作基础。
该公司指出,“7S”管理是华电集团公司在“5S”管理基础上完善形成的,在导入部分发电企业完善、巩固、提升后,取得了良好效果。实践证明,“7S”管理对于提高设备健康水平、提升安全保障能力、有效降低生产成本、激发员工创新活力、创造良好工作环境等方面效果明显。该公司要求,要通过持续不断的推进使公司现场7S管理制度化、持续化、永久化,使7S管理项目成果能长期保持并持续改善,使现场规范化管理水平得到持续提升,使全公司员工能按管理制度行之有效地施行7S管理。要让广大员工对7S的认识从“7S的管理”到“管理的7S”转变,通过整理、整顿、清扫、清洁来提高效益、稳固安全、优化管理、提升素质,进而提高员工幸福。该公司强调,7S工作是创建“双五星级”企业的重要组成部分,没有任何可以讨价还价的余地,必须全力以赴。(陈荔红)
近期,华电永安发电公司结合当前正在开展的创建“双五星级”企业工作,要求各部门进一步提高认识,持续推进“7S”管理,夯实创星工作基础。
该公司指出,“7S”管理是华电集团公司在“5S”管理基础上完善形成的,在导入部分发电企业完善、巩固、提升后,取得了良好效果。实践证明,“7S”管理对于提高设备健康水平、提升安全保障能力、有效降低生产成本、激发员工创新活力、创造良好工作环境等方面效果明显。该公司要求,要通过持续不断的推进使公司现场7S管理制度化、持续化、永久化,使7S管理项目成果能长期保持并持续改善,使现场规范化管理水平得到持续提升,使全公司员工能按管理制度行之有效地施行7S管理。要让广大员工对7S的认识从“7S的管理”到“管理的7S”转变,通过整理、整顿、清扫、清洁来提高效益、稳固安全、优化管理、提升素质,进而提高员工幸福。该公司强调,7S工作是创建“双五星级”企业的重要组成部分,没有任何可以讨价还价的余地,必须全力以赴。(陈荔红)
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