华电莱城电厂：步步为营打造7S“实用范儿”

电力18讯：    
　　近来，华电莱城电厂7S工作持续发力，探索创新7S管理手段的同时，更加注重工作实效，将7S工作融入安全生产等环节，步步为营，突出打造7S“实用范儿”，巧借7S之力，为企业发展夯基添彩。

　　持续深入探索创新7S管理手段，致力营造“用力做结果，用心做成果，用情做效果”的活动氛围，紧紧抓住“导、查、践、评、考”五个关键环节，在实践中摸索出了“五强法八化法”，逐步形成7S长效保持机制。

　　重点强调要以实用和服务生产为主要目标，先后开展了“照镜子比较”、“7S责任田 ”、“7S星级评比”等活动，围绕节能创效、低成本高效率等理念开展7S治理；举办了“创意项目征集大赛”，拍照定位法、安全标语管理法、三色数量定位管理法、自制铁皮工具盒等各类发明“闪亮登场”，层出不穷，在各部门之间取得了良好的示范效应。

　　伴随安全月的到来，该厂7S管理成效开始“一展英姿”，与安全生产管理、反违章管理 、“两票三制”等结合起来，共同帮助企业整治安全管理薄弱环节，生产现场的7S治理工作也在由1、2号机组样板区向3、4号机组延伸推广，此外，还将7S管理融入在2号机组小修工作中，不断提高7S辐射力度，7S管理也由最初的“播种期”逐步过渡到“效益”与“安全”的“收获期”。（李亚男）