大唐新能源甘肃公司：上半年抢发电量效果显著

　　2015年，大唐新能源甘肃公司在发电形势严峻的情况下，坚持“价值思维、效益导向”，强化六种意识，把抢抓发电量作为提升企业盈利能力的关键环节来抓，对照全年电量目标，重点从“创新营销，抢发电量，力促投产、设备治理”四方面入手，主动出击，逆势攻坚，抢发电量成效明显。截至6月31日，该公司累计完成发电量4.299亿千瓦时，较去年同期增发0.649亿千瓦时，同比增加了近15%，为完成全年经营目标奠定了良好基础。

　　创新营销，争取电量。面对激烈的市场竞争，该公司打破惯性思维，主动转变营销理念，积极响应国家电力改革要求，一方面进一步加强与电网及用电企业合作，共同探索“新能源大用户直供”模式；一方面积极参加甘肃省内新能源发电企业替代发电交易。目前，仅此替代发电交易一项，就为该公司2015年新增2025万千瓦时替代发电空间。同时，该公司立足自身，积极协调甘肃省电力公司有关部门，一次性收回补贴电费8434万元，有效缓解了公司资金周转和财务费用压力，为该公司工程建设和生产经营工作提供了资金支持。
 
　　压线运行，抢发电量。该公司通过积极开展上网电量、风机利用率、场用电量等劳动竞赛，奖优罚差，不断激励和强化员工的主动性和责任性，使运行人员做到主动勤调、细调、压上限运行，尤其善于抓住夜间有利时机多抢、多发电量；同时积极搭建培训平台，采取赴厂家实地学习和邀请专业培训教师现场授课等多种手段勤练“内功”，通过经验丰富的专业技术人员的“传、帮、带”与岗位练兵苦练“外功”，有效提升了员工岗位技能及综合素质。

　　紧盯项目，力促投产。该公司还积极挖掘在建项目潜力，提出了“早投产、早增效”的建设要求，自瓜州风电项目开工建设以来，该公司充分发扬“吃风沙”精神，精心组织，高效推进，确保项目工程节点按时完成，施工质量优良可靠。并根据风电行业特点，全力以赴边建设调试、边并网投产，深入挖掘在建项目电量潜力，截至6月31日，该公司在建项目已实现17.85万千瓦风电机组并网发电，为该公司抢发电量创造效益提供了有力支持。
 
　　设备治理，狠抓缺陷。围绕创建本质安全型风电场要求，该公司将安全生产的长效机制融入到人员、设备、环境等管理的各个要素中，根据季节及天气变化，适时加大对设备的巡检次数，规范巡检台账记录，做好存档工作。并强化设备的隐患排查，提高设备的消缺率，做到小缺陷不过班，大缺陷不过天，确保消缺率达到100%，风机可利用率不低于98%，满足设备的完好率和出力要求，达到任何时候都能够“开的起、转的动、顶得住”的目标要求，从而保证设备能够在高负荷下稳定、健康运行，为公司强化电量收益打下坚实基础。   （王治霖）