国电福州发电公司超额完成上半年目标任务

电力18讯：    
　　截至6月30日，国电福州发电有限公司年发电量超日历进度18.9%，同比增长32.2%，累计盈利创历史同期最好水平，成功实现时间过半、任务过半的良好局面。

　　适应市场新形势，实现经营新突破。该公司紧盯电力、煤炭、资本三大市场，苦练内功，深挖潜能，提升实力，力争在严峻的市场环境下取得新突破。在电力营销上，该公司坚持“三个紧盯、三个确保”营销方针，即紧盯计划电量、确保进度超前，紧盯市场交易、确保最大份额，紧盯三同对标、确保指标领先。在燃料采购上，狠抓燃料 “量、质、价”管理，牢牢把握燃料采购主动权，科学调整煤炭采购策略，保证来煤质量的同时确保采购价格区域同比最低。同时继续加强配煤掺烧和煤炭转运，努力降低综合煤炭成本。在财务管控上，深化资金管理，加强过程控制，建立健全预算管理体系，积极开展燃料采购票据结算业务，最大限度节支增收、降本增效。

　　加强设备管理，夯实安全生产基础。该公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，充分发挥三级安全网络作用，实施全员、全过程、全方位、全天候的安全管控，层层落实各级安全生产责任制。强化设备日常巡回检查，严抓设备缺陷管理，确保小缺陷不过夜，为机组安全生产筑牢基础。开展季节性打非治违专项行动和安全大检查，对重点区域进行专项治理，坚决排除不安全隐患，确保机组安全稳定运行。深化节能降耗管理，大力推进科技攻关和技术创新，不断提升机组各项经济技术指标。截至6月底，该公司实现连续安全生产2896天，创投产以来长周期安全运行新纪录。

　　扎实推进“双提升”活动，提高企业核心竞争力。该公司以“双提升”活动为载体，以“三同”对标为抓手，找问题、补短板、破瓶颈，推动公司管理和效益双提升，增强企业核心竞争能力。该公司要求所属各部门结合实际，在全面诊断和系统对标的基础上，瞄准企业生产经营的薄弱环节和管理短板，明确具体提升目标，制定工作方案、实施措施及完成时间。此外，该公司将“双提升”活动和日常工作结合起来，在深化、细化、固化上下功夫，在实招、实用、实效上做文章，制定了8大类137个对标指标，分步实施，协调推进，切实解决实际问题，推动企业管理水平快速向区域先进、行业先进迈进，以管理提升促进设备可靠、指标优化、增收节支，以设备可靠、指标优化、增收节支确保效益提升。（何勇）