国电濮阳热电公司实现时间过半任务过半

电力18讯：    
　　截至6月30日24时，国电濮阳热电有限公司累计完成利润4648万元，完成年度计划的68.35%；累计完成发电量98790万千瓦时，完成年度计划的51.99%；累计完成供热量422万吉焦，完成年度计划的54.10%,实现了时间过半任务过半，为全面完成全年各项目标奠定了基础。

　　今年以来，濮阳公司紧紧集团公司“一五五”核心战略，牢牢把握“提升管理、提升效益”工作主线，以对标为抓手，查找短板和软肋，以解决问题为中心，逐一制定并落实整改措施，带动企业管理全面提升，以实际行动贯彻落实集团公司和河南公司年度工作会议精神。

　　夯实安全生产基础。该公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，持续深化本质安全型企业建设，以现场安全文明生产标准化达标、安全大检查、春秋检、安全生产月以及“红线大讨论”等活动为契机，消除安全隐患；加大环保设施治理力度，完成了两台机组的脱硫、脱销、湿式电除尘改造，提高了设备可靠性水平，确保了安全生产局面稳定。截至6月30日，该公司实现连续安全生产2715天。

　　全力增发抢发电量。该公司坚持“一把手”抓电力营销，加强和调度的联系与沟通，依托“以热定电”，积极开展增发抢发电工作；强化员工岗位技能培训，把员工的综合能力和业绩考核与安全绩效挂钩，激励员工“学业务、比技术、保安全、促生产”的积极性和主动性，有效提升员工技能水平；积极开展“小指标竞赛”和“毛利润竞赛”，加强运行精细化调整，避免“两个细则”考核；合理分配电热负荷，优化运行方式，努力提高机组的经济性。
积极开拓热力市场。该公司根据检修安排，积极与热用户沟通，尽可能使对方与本公司检修时间保持一致，同时尽量压缩检修工期，争取抢供多供空间；积极开拓热力市场，在稳固现有热用户的基础上，夯实热力市场营销管理理念，增强市场竞争力，深度挖掘供热市场空间，争取新的工业热用户和现有热用户的增量目标；随着燃料市场价格下行，时刻关注跟踪热价政策和各用户动态，积极沟通热力用户，了解市场走势，依托煤热联动价格机制，适时与新增工业热用户商谈，“保价增量”。

　　做好控煤价工作。以控制煤价、确保对标为中心，结合公司煤场库存煤质、煤种结构等实际情况，按照煤炭采购计划做好市场煤采购，确保全年对标目标实现；积极安排省内互保采购，在继续与鹤煤进行谈判，力争煤炭价格能够进一步降价的基础上，利用国电河南燃料有限公司购进部分煤炭，抵充煤电互保数量，确保全年互保煤炭任务的完成；合理安排来煤调运，密切关注阳光采购合同兑现情况，采取措施，加大日常调运力度，确保来煤均衡到达；关注煤炭市场动态和天气变化，研判市场趋势，以便调整煤炭采购策略和库存目标。（王颖）